觀(guān)光游

百老匯歌舞
觀(guān)光游該觀(guān)光項目向游客開(kāi)放百老匯劇院區15家風(fēng)格迥異的劇院,其中兩家劇院的后臺也可以讓觀(guān)光的游客自由出入。游客可以看到部分節目的排演過(guò)程以及其他的幕后故事。每次觀(guān)光的過(guò)程持續兩個(gè)小時(shí),25美元/人次。免費音樂(lè )會(huì )
每年,聯(lián)盟會(huì )組織百老匯劇院區內的劇院聯(lián)手舉辦免費的戶(hù)外音樂(lè )會(huì ),如每年春天舉行的“小徑上的百老匯明星秀”,每年9月的第一個(gè)周日上午舉行的“百老匯上的百老匯秀”,以及6月舉行的“星光下的百老匯”等。
頒發(fā)藝術(shù)獎項
聯(lián)盟每年會(huì )對百老匯劇院區的劇院及其表演團體頒發(fā)各類(lèi)獎項,以鼓勵其在一年內為百老匯劇院區的藝術(shù)成就所做的貢獻。其中,用以獎勵年度最佳巡回演出節目的“百老匯巡回演出獎”和象征劇院界最高榮譽(yù)的“托尼獎”已經(jīng)成為劇院界公認的、頗具代表性和成就感的大獎。
百老匯的孩童之夜
年齡在6至18歲的兒童和年輕人,均可以免費觀(guān)看在百老匯劇院區上映的任何劇目。同時(shí)參與者可以體驗百老匯音樂(lè )劇在后臺的運作過(guò)程。此外,帶孩子的家長(cháng)們還能夠享受一系列相應的優(yōu)惠服務(wù),包括就餐、泊車(chē)等。這項每年都會(huì )舉行的常規活動(dòng)的目的在于引導更多年輕人進(jìn)入劇院的奇妙世界,讓百老匯劇院區和百老匯音樂(lè )劇為更多的年輕一代所接受。
經(jīng)紀公司
研究報告顯示,音樂(lè )劇產(chǎn)業(yè)是曼哈頓的支柱產(chǎn)業(yè),中產(chǎn)階級是音樂(lè )劇消費的主力。 將百老匯不同的演藝娛樂(lè )產(chǎn)品介紹到世界不同的市場(chǎng),是百老匯亞洲娛樂(lè )公司,他們主要是利用歐美演藝市場(chǎng)與亞洲演藝市場(chǎng)的差異。時(shí)隔數年,其主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)遍及中國(含港、澳、臺)、印度、印度尼西亞、日本、韓國、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、泰國、越南等國家和地區,董事局主席MarcRouth不無(wú)自豪地說(shuō):“我們完全是商業(yè)操作。” 商業(yè)化人才組合機制
演藝娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)屬于創(chuàng )造性領(lǐng)域,因而,在演藝娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,人才具有決定性的作用。百老匯亞洲娛樂(lè )公司,從人才入手,根據相對鎖定的亞洲市場(chǎng)的消費能力、口味,以演藝娛樂(lè )項目,跨國整合演藝團體、管理、導演、演員等人才,然后利用比較廣闊的市場(chǎng)空間,從規模化運作中獲得豐厚利潤。
策劃和制作
百老匯亞洲娛樂(lè )公司,原先只是從事演出經(jīng)紀業(yè)務(wù),低成本承攬相對獨立存在的演出市場(chǎng)、機構、作品和人才,將某地區的演藝娛樂(lè )項目介紹到另一個(gè)地區去。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的操作,該公司逐步增加項目策劃成分,主動(dòng)去研究潛在市場(chǎng),發(fā)現新的需求,并且策劃具有獨特創(chuàng )意的演出。該公司幾年前曾經(jīng)成功地將《音樂(lè )之聲》率先引入中國,現在該公司正在策劃把《音樂(lè )之聲》做成中文版推向中國。這就從單純買(mǎi)版權,推介版權,發(fā)展到創(chuàng )造和擁有自主版權,也可以賣(mài)自己的版權了。公司事實(shí)上占有了演藝娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈成本最低、附加值最高的價(jià)值終端,也許這正是該公司迅速崛起的核心奧秘。 售票和項目
百老匯劇院區的票價(jià)分為三個(gè)等級。一般第一層次票價(jià)每張從30美元至75美元不等;第二層次票價(jià)每張在20美元到45美元之間;第三層次則在15美元以下。百老匯劇院區還專(zhuān)為一些旅館、大學(xué)或某些機關(guān)團體提供折扣券,如“買(mǎi)一送一”的折扣券,一次購買(mǎi)兩張,算一張票的價(jià)錢(qián)。
百老匯劇院區售票的方式多樣,觀(guān)眾可在各劇院的售票廳直接購票;或是打電話(huà)、通過(guò)信用卡方式從百老匯劇院區的網(wǎng)上售票中心購票。售票中心會(huì )把票寄給觀(guān)眾,觀(guān)眾也可自行領(lǐng)取。從總量上分析,大部分票還是依靠劇院售票廳出售的。但是與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)也成為越來(lái)越重要的購票手段。目前互聯(lián)網(wǎng)售票占到了全部售票方式的14.1%,而在五年以前還不到1%。同時(shí),售票中心還為觀(guān)眾準備了演出宣傳冊、預告片等便于觀(guān)眾選擇的其他服務(wù)。
百老匯亞洲娛樂(lè )公司的成功運作,給投資人帶來(lái)35%的高回報率。在美國,融資的成功與否,主要在于回報率。高回報率為該公司形成了較為固定的融資客戶(hù),新的社會(huì )融資項目也比較容易開(kāi)展。不僅是美國企業(yè),不少亞洲企業(yè)也主動(dòng)與他們合作,在他們演出音樂(lè )劇的同時(shí),推出這些公司的品牌和產(chǎn)品。 音樂(lè )劇是帶動(dòng)性很強的產(chǎn)業(yè)。最近該公司正在做一個(gè)研究報告,以證明音樂(lè )劇產(chǎn)業(yè)是曼哈頓的支柱產(chǎn)業(yè)。從研究中發(fā)現,音樂(lè )劇產(chǎn)業(yè)會(huì )帶動(dòng)旅游、飯店、購物、交通等行業(yè),中產(chǎn)階級是音樂(lè )劇消費的主力,曼哈頓地區60%的游客與到百老匯看戲有關(guān)。公司創(chuàng )辦人之一的Simone Genatt直率地表示,上海與曼哈頓很相像,將來(lái)可以成為音樂(lè )劇的勝地,上海發(fā)展音樂(lè )劇也會(huì )對上海的旅游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大影響。