河南日報（創(chuàng )刊于1949年的日刊報紙）
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河南日報
創(chuàng )刊于1949年的日刊報紙
獲第三屆全國“百強報紙”
《河南日報》創(chuàng )刊于1949年6月1日，是中共河南省委機關(guān)報，是河南省最具權威性、指導性的報紙，隸屬于河南日報報業(yè)集團。16個(gè)版彩色印刷，發(fā)行量為53萬(wàn)份，波及全國，覆蓋全省118個(gè)縣市的每個(gè)角落。
2018年03月，獲得第三屆全國“百強報紙”。
主要成果
報刊影響
大銘河南日報
發(fā)行規模
現為對開(kāi)八版，日發(fā)行量36.5萬(wàn)份，在全國省級黨報中居第六位。
報頭題寫(xiě)
河南日報
在盼望中，毛主席題寫(xiě)的《河南日報》報頭，于10月下旬由中共中央辦公廳寄到了河南省委。在一張約八開(kāi)大小的宣紙上，毛主席筆走龍蛇，書(shū)寫(xiě)了四組“河南日報”共16個(gè)遒勁大字，并在自上而下的第一組和第四組“河南日報”的右下角各畫(huà)了一個(gè)小圓圈。很顯然，這是毛主席認為滿(mǎn)意而圈定的題字。
這兩組題字的結構特征是：第一組的“南”、“日”二字明顯地小于“河”、“報”二字，寫(xiě)得瀟灑俊逸；第四組四個(gè)字大小比較勻稱(chēng)，結構嚴謹，氣勢恢弘。經(jīng)河南日報編委會(huì )研究決定并報省委批準，選了毛主席圈定的第一組“河南日報”，于1949年11月1日啟用。1952年7月1日，在紀念建黨31周年時(shí)，編委會(huì )決定并報省委批準，改用毛主席圈定的第四組“河南日報”報頭，直至今日。下為第四組報頭下為第一組報頭毛澤東同志為《河南日報》書(shū)寫(xiě)的報頭。
創(chuàng )刊號
1949年6月1日出版《河南日報》創(chuàng )刊號。
1949年11月1日，《河南日報》第一次使用毛澤東題寫(xiě)的報頭。
獲得榮譽(yù)
《河南日報》努力提高報紙質(zhì)量，增強指導性、服務(wù)性和可讀性，創(chuàng )辦了《河南各地》、《縱橫談》、《市地報臺之聲》、《新世說(shuō)》、《環(huán)球采風(fēng)》、《港灣話(huà)題》、《體育》等有影響的專(zhuān)欄，在讀者中產(chǎn)生了積極、廣泛的影響，《河南各地》被載入《中國新聞年鑒》，《新世說(shuō)》《鄭漂論壇》《港灣話(huà)題》等欄目被評為最受讀者歡迎的欄目。
歷史沿革
領(lǐng)導戰略
河南日報
河南日報報業(yè)集團作為一個(gè)區域性文化產(chǎn)業(yè)集團，根據時(shí)代發(fā)展和自身基礎，制定了“三步走”發(fā)展戰略規劃：第一步，在現有基礎上，盡快做大做強報業(yè)集團；第二步，依托報業(yè)集團，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培植新的增長(cháng)點(diǎn)，打造綜合性傳媒集團；第三步，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，全面提升各類(lèi)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，真正成為以文化產(chǎn)業(yè)為核心的大型文化集團。
實(shí)現這個(gè)戰略規劃的核心是盡快培育自己的品牌。近年來(lái)，結合報業(yè)集團實(shí)際，我們逐步有計劃、有重點(diǎn)地實(shí)施“大河”品牌開(kāi)發(fā)運營(yíng)戰略，使其從傳媒品牌走向文化品牌，從地方品牌走向全國品牌。
河南日報
應該說(shuō)，河南日報報業(yè)集團發(fā)展“大河”品牌戰略的提出，源于旗下“中原報業(yè)第一品牌”《大河報》的成功。《大河報》是河南日報報業(yè)集團主辦的一份綜合性都市類(lèi)日報，十幾年來(lái)，《大河報》以“采繽紛天下事，入尋常百姓家”的定位，堅持趣味性、可讀性、生活性，聚焦社會(huì )熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，努力增強報道的覆蓋面、影響力和吸引力。目前，日發(fā)行量突破100萬(wàn)份，年廣告收入超過(guò)5億元；先后5次入選世界日報發(fā)行百強，3次入選中國晚報都市類(lèi)報紙綜合競爭力20強；4次入選中國500最具價(jià)值品牌，品牌價(jià)值達8.78億元；3次入選中國最具成長(cháng)性媒體。
■依托優(yōu)勢不斷提升品牌的內涵和外延
隨著(zhù)報紙影響力的擴大，我們的品牌意識也在逐漸增強。按照經(jīng)營(yíng)媒體的理念，結合傳媒產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規律，河南日報報業(yè)集團通過(guò)優(yōu)化配置資源，加強基礎管理，注入文化內涵，從創(chuàng )造品牌進(jìn)入到提升品牌的階段。
從報紙品牌到傳媒品牌，從傳媒品牌到文化品牌，河南日報報業(yè)集團在打造“大河”這個(gè)品牌中逐漸從自發(fā)到自覺(jué)，從感性到理性。“大河報”這個(gè)品牌僅僅是張報紙，但其市場(chǎng)價(jià)值絕不僅僅是報紙，而是傳媒，是傳媒提供的資訊，是資訊拓展的市場(chǎng)。因此，我們要打造文化品牌，就不能僅僅限于一張報紙，而應該是通過(guò)資訊服務(wù)拓展“大河”文化品牌。
品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂。一個(gè)品牌如果缺少了文化內涵，絕不會(huì )有生命力。對于集團打造的文化品牌來(lái)說(shuō)，文化內涵不僅是“第一生命力”，更是市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢和基礎。在這個(gè)方面，廣州日報報業(yè)集團的“粵傳媒”上市、天津日報報業(yè)集團的發(fā)行體系建設、解放日報報業(yè)集團的報紙搭“神舟五號”遨游太空等，都做出了許多有益的嘗試和探索，值得贊賞。
■塑造和提升傳媒文化集團品牌的基本原則
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準。”顯然，從我國的國情和地方報業(yè)集團的實(shí)際看，基本不存在做“標準”的可能性。換句話(huà)說(shuō)，我國的報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，應該是做品牌，做國內、國際性的文化品牌。按照黨的十七大的要求，盡快打造具有核心競爭力的國際品牌。作為地方性報業(yè)集團，河南日報報業(yè)集團在向文化集團的跨越過(guò)程中，必須而且始終牢牢把握住三條原則：一是集團的屬性不能變，二是堅持市場(chǎng)化的方向不能變，三是維護、提升、發(fā)展品牌內涵的路子不能變。
特色分析
河南日報
高揚人文關(guān)懷理念，推進(jìn)和諧鄉村建設
和以往的“三農”報道相比,《河南日報》新農村建設報道更加突出以人為本的人文關(guān)懷理念。比如《懇談會(huì )里解民憂(yōu)》（5月11日）一文，介紹了浚縣東善堂村村情民意懇談會(huì )實(shí)錄。在村委會(huì )大院兩層小樓上，村委會(huì )會(huì )議室里坐滿(mǎn)了村民，他們向村委會(huì )基層領(lǐng)導提出他們最關(guān)心的問(wèn)題，比如村里的變壓器被盜了影響群眾澆地、村后頭的路雨天泥濘擱在那兒沒(méi)人管、澆地時(shí)路太窄拖拉機過(guò)不去、村干部實(shí)行包隊管理要積極負責等等。而村干部則像答記者問(wèn)一樣對他們的問(wèn)題一一作答，并且最后落實(shí)解決。通過(guò)村干部和村民面對面心換心的交流這種懇談方式，不但解決了問(wèn)題，尊重了他們的基本權利，還使農民主人翁地位提高。
無(wú)論從哪個(gè)角度入手，報道都體現了以人為本的關(guān)懷理念。比如5月11日《鄭州農村合作醫療籌資結束306萬(wàn)農民進(jìn)入“看病報銷(xiāo)”名單》報道合作醫療，是為了改善農民的醫療條件；2月23日《淅川農民：外出務(wù)工先修煉“內功”》報道開(kāi)展農民技能培訓，是為了提高農民的素質(zhì)，造就新型農民。8月10日《內鄉村村成立榮辱觀(guān)協(xié)會(huì )》報道村民以“八榮八恥”作為行為準則，反映他們內心對精神層次真善美的追求等等。這些充滿(mǎn)人文關(guān)懷的報道，使作為人民喉舌的黨報導向正確、主題鮮明。因為新農村建設主題是農民，就要以農民的利益為出發(fā)點(diǎn)，依靠農民，發(fā)動(dòng)農民，調動(dòng)農民建設的積極性，最終的落腳點(diǎn)是使農民得到實(shí)惠，并促進(jìn)農村的健康發(fā)展。
從樣本內容可以看出,《河南日報》關(guān)于新農村建設的報道已經(jīng)從生產(chǎn)視角轉變到生活視角，不單純報道農業(yè)生產(chǎn)，更注意關(guān)注農民生存狀態(tài)和生活價(jià)值。
提高服務(wù)意識，加強全程式建設性監督
河南日報
新農村建設的提出，正是我國處在戰略機遇期和矛盾突顯期的社會(huì )轉型時(shí)代，預防農村“群體性事件”非常關(guān)鍵，因此作為黨報的《河南日報》，積極監督中央惠農政策的落實(shí)，防止政策在執行過(guò)程中的“變異”，通過(guò)有效的監督引導化解矛盾，維護穩定的局面，創(chuàng )造了和諧發(fā)展的新農村建設氛圍。
創(chuàng )新報道形式，貼近農民生活
河南日報
“拍案驚奇”欄目，主要講述發(fā)生在農村農民身上的糾紛案件，通過(guò)案件報道在農村進(jìn)行普法宣傳，其說(shuō)書(shū)體報道方式在河南乃至全國還是首創(chuàng )：以農民群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的說(shuō)書(shū)形式“列位……話(huà)說(shuō)……”開(kāi)頭，以一首與內容有關(guān)的打油詩(shī)結尾。比如7月27日《亂丟瓜皮不講公德害自己》講述了一對戀人隨手將瓜皮扔在公路上，而后又被自己的摩托車(chē)碾過(guò)，雙雙滑翻在地的故事。其導語(yǔ)開(kāi)頭“看官，有一對戀人……”，正文為“話(huà)說(shuō)2006年7月12日……”，結尾為“面對此狀，二人苦笑不得。正可謂：幾塊小小西瓜皮，透出公德大問(wèn)題。做人不可太自私，否則只能害自己。”這種將新聞信息融入傳統通俗的說(shuō)書(shū)形式中，既傳遞了信息又迎合了廣大農民群眾的接受心理，無(wú)疑給新農村建設報道開(kāi)辟了新的思路。
綜合以上特點(diǎn)可以看出，《河南日報》關(guān)于新農村建設的報道，認真貫徹了黨中央的指導精神，并在此基礎上以人為本，大膽創(chuàng )新，即內容上樹(shù)立以人為本的關(guān)懷理念，在報道形式上積極創(chuàng )新，探索出多元化報道方式。
機制解析
河南日報
一、考評機制的基本思路和總體把握
河南日報的《辦法》共分十八章，在第一章總則里，明確提出了制定考核辦法的目的就是“為了適應報業(yè)競爭新形勢下辦好報紙的需要，調動(dòng)全體員工的積極性，提高工作效率，出好報，出人才，出成果，在報社所有部門(mén)實(shí)行崗位責任考核機制和競爭風(fēng)險機制”。采編業(yè)務(wù)考核評價(jià)體系采用的是“行為定位評分法”和“目標管理法”相結合的工作績(jì)效考評辦法。“行為定位評分法”側重于各個(gè)采編崗位的具體而可衡量的工作行為，它將職務(wù)行為量化為可以量化分析和比較的指標，如稿件的數量和質(zhì)量；“目標管理法”側重于圍繞完成采編出版的整體目標，每個(gè)部室、每個(gè)采編人員都確定有采編工作定額，即采編工作目標，這些目標是具體的、明確的，具有可操作性，其完成情況作為評價(jià)采編人員工作進(jìn)而給予獎勵的依據；考評過(guò)程中不斷地將實(shí)現目標的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人及部門(mén)，以便他們能夠及時(shí)調整自己的行動(dòng)。總的來(lái)說(shuō)，我們遵循了以下四條原則：
一是嚴謹周密，不留空白。制定考核辦法，必須包括采、編、組、校、檢等報紙出版的各個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位，同時(shí)，還要考慮不同崗位采編人員的不同情況，因崗制宜，分類(lèi)考核，不留空白。
二是效率優(yōu)先，兼顧公平。“按勞分配，多勞多得”的分配制度是科學(xué)合理的，只有打破平均分配的“大鍋飯”，才能充分調動(dòng)采編人員干事創(chuàng )業(yè)的積極性。同時(shí)，我們在考核辦法中把效率放在第一位，既看每個(gè)人工作的數量，也看每個(gè)人工作的質(zhì)量，只有干得多并干得好，才能多得；考核和獎懲考慮到崗位的不同帶來(lái)的差異，采取一定的優(yōu)惠措施，向艱苦崗位、一線(xiàn)崗位適當傾斜。
三是以質(zhì)帶量，質(zhì)量并重。報紙質(zhì)量的提高，關(guān)鍵在于鼓勵編采人員多出稿、出好稿。考核辦法對編采人員規定了相應的分數，對稿件質(zhì)量分成ＡＢＣＤＥ若干等級，鼓勵他們通過(guò)多掙分、特別是寫(xiě)好稿掙質(zhì)量分來(lái)提高自己的收入。
四是以人為本，體現關(guān)懷。《辦法》既考慮人人肩上有壓力，也考慮各類(lèi)采編人員的承受力；既考慮對年輕編輯、記者的公平，也考慮年齡偏大，甚至快要退下來(lái)的老同志的實(shí)際情況；既考慮干好日常工作，也考慮讓大家有適當的調整，有張有弛，有勞有逸。
二、考核與獎懲辦法的主要架構
河南日報采編人員的考核、獎懲與業(yè)務(wù)分工緊密相連。從大的結構上看，我們的業(yè)務(wù)分工主要包括：記者、編輯和出版（夜班）、專(zhuān)版、周刊兩大類(lèi)，前一類(lèi)屬于容易量化考核的部門(mén)，后一類(lèi)屬于不易完全量化考核的部門(mén)。
盡管工作特性不盡相同，但考核基準應當是一致的。相同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或職務(wù)，即使在不同的部門(mén)或崗位上工作，考核的指標（即工作定額）是一樣的。考慮到采編隊伍以中級職稱(chēng)人數最多，所以我們就以中級為基準點(diǎn)、以３００字為一個(gè)標準篇進(jìn)行了精心的測算。
測算是從《河南日報》每月新聞版面容量（當時(shí)每天出８個(gè)版）開(kāi)始，去掉新華社電稿、通訊員稿比例，余下為本報記者、編輯的比例，設計值約為６０％。用這個(gè)總量（２０００年測算值為每月８１４篇，實(shí)際運作中每月平均發(fā)稿量為８１１篇，精確值±３篇）除以記者總人數，得出人均每月應當完成的工作量。隨后在近兩年的擴版過(guò)程中，又進(jìn)一步進(jìn)行了測算和修正。
以科學(xué)縝密的計算為基礎，我們確立了考核與獎懲體系。主要內容包括記者的工作定額及考核、編輯的工作定額及考核、稿件標題照片版面等級評定標準及篇數計算辦法、部門(mén)主任及副主任考核辦法、編校質(zhì)量獎懲等。
１．記者的考核。對記者的考核是從０開(kāi)始計分，每采寫(xiě)見(jiàn)報一篇稿件計一篇分數，計分時(shí)以其質(zhì)量高低給予不同分數，當積分達到自己相應職稱(chēng)檔次的標準分時(shí)，才視為完成任務(wù)。記者得分上不封頂。
２．編輯的考核。對編輯的考核也是從０開(kāi)始計分，每編發(fā)見(jiàn)報一篇稿件計一篇分數，計分時(shí)以其質(zhì)量高低給予不同分數，當積分達到自己相應職稱(chēng)檔次的標準分時(shí)，才視為完成任務(wù)。編輯得分同樣上不封頂。
３．對夜班、周刊、專(zhuān)版采編人員的考核。在保證完成正常的編輯出版任務(wù)后，本人即可獲取相應職稱(chēng)檔次的分數；同時(shí)，考核時(shí)把不同職稱(chēng)檔次標準再提高１００分，這１００分是每人至少要有一篇好稿或兩個(gè)好版面的最低分數線(xiàn)，達到提高后的標準才視為完成任務(wù)，目的在于激勵大家在提高稿件質(zhì)量、版面質(zhì)量上下工夫，多得好稿好版積分。這些部門(mén)的采編人員得分也是上不封頂，但有保底。
４．對稿件、標題、照片、版面等級分為ＡＢＣＤＥ共計５等１０檔。其中Ａ＋為最高檔，Ｄ等稿為基礎分，（即每見(jiàn)報一篇３００字以上的稿件的基本分），Ｃ等分值相當于２個(gè)Ｄ等稿，Ｄ＋分值相當于１．６個(gè)Ｄ等稿，依此類(lèi)推；Ｅ等為有問(wèn)題的稿件（版面），要視情況嚴重程度給予懲罰。
５．對部主任、副主任工作定額及考核。部門(mén)領(lǐng)導首先要組織做好本部門(mén)的各項正常工作，要帶頭采寫(xiě)、編組稿件。采訪(fǎng)部門(mén)的主任要在完成組織策劃報道、審簽稿件、參加編前會(huì )等任務(wù)的同時(shí)，獨自采寫(xiě)見(jiàn)報２篇稿件；副主任每月至少要見(jiàn)報４篇稿件；新聞編輯室主任除審閱簽發(fā)大量新聞稿件外，每月要編發(fā)見(jiàn)報５篇稿件，副主任要編發(fā)見(jiàn)報１０篇稿件。主任和副主任完成工作定額后的超額部分，只計質(zhì)量分，不計數量分。之所以這樣做，是讓主任、副主任采寫(xiě)或編發(fā)一些質(zhì)量較高的稿件，但又不與記者、編輯爭寫(xiě)爭編；既可有效避免當“官”不寫(xiě)稿，又給部門(mén)主任以寫(xiě)好稿、編好稿進(jìn)而獲獎的機會(huì )，為職稱(chēng)晉升創(chuàng )造條件。
６．編校質(zhì)量的獎罰規定。主要采取環(huán)環(huán)相扣，后一環(huán)扣罰前一環(huán)的辦法。編輯每糾正一處記者原稿差錯，罰記者５元獎給編輯；校對每糾正一處編輯未改出的差錯，罰編輯１０元獎給校對；檢查發(fā)現并糾正一處付印樣差錯，罰校對２０元獎給檢查；廣告中出現一處見(jiàn)報差錯罰廣告部３５元。同時(shí)，對政治性、政策性、事實(shí)性、技術(shù)性、文字性差錯分類(lèi)對待，給予２０分至１０００分的處罰。
此外，《辦法》還規定了記者站站長(cháng)、內參編輯以及評論、體育、娛樂(lè )、視點(diǎn)、省會(huì )新聞等５個(gè)工作室編輯、記者的考核辦法，明確了質(zhì)量評定的機構和程序，制定了詳細的稿酬條例等等。
三、考核與獎懲辦法的主要特點(diǎn)
從以上介紹中不難看出，這個(gè)《辦法》體系比較完備，規定詳細，獎罰分明，剛柔相濟。它的主要特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一是導向明確，激勵性強，起到了巨大的杠桿調節作用。由于《辦法》中充分考慮到不同部門(mén)、不同崗位之間的差異，因而較好地避免了由于分工不同而造成考核和分配不公的矛盾，同時(shí)也能調動(dòng)大家工作的積極性。從幾年來(lái)實(shí)際運行的情況看，各部門(mén)的收入情況大體平衡。在不同領(lǐng)域的崗位上都有業(yè)務(wù)冒尖、收入冒尖的優(yōu)秀工作人員，他們的收入常常超過(guò)部主任，有時(shí)能夠超過(guò)總編輯，極大地促進(jìn)了重視業(yè)務(wù)、研究業(yè)務(wù)風(fēng)氣的形成。
二是以獎為主，獎罰分明，有利于營(yíng)造良好的業(yè)務(wù)氛圍。《辦法》基本上是以獎為主的，在質(zhì)量考核上，共有７檔是獎勵，只有Ｅ等稿是處罰，對造成問(wèn)題的責任人實(shí)行連帶處罰。在鼓勵編輯、記者出好稿、出精品上，我們還采取了一些相關(guān)措施，比如評選“總編輯月度精品獎”、“年度精品獎”，給獲獎作品重獎。對編委會(huì )組織的重大采訪(fǎng)活動(dòng)及視報道產(chǎn)生的社會(huì )效果，設單項獎，如“會(huì )議報道創(chuàng )新獎”等。在處罰的問(wèn)題上，我們也保持了相當的力度。對有問(wèn)題、出差錯的Ｅ等稿扣罰２００—１０００分，并評選“月度不宜刊登稿”，凡被評上不宜刊登稿者，作者、編者及采、編、出版等相關(guān)部門(mén)的主任都取消相應工作量；對連續３個(gè)月或累計６個(gè)月完不成考核任務(wù)者，實(shí)行留崗察看，其間工作量折半計算，察看期內仍不能完成任務(wù)者交集團人力資源部另作安排。
三是考評公正，結果公開(kāi)，反饋及時(shí)，不斷激勵采編人員創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、取得新成就。考評委在綜合值班編委、出版部值班主任和專(zhuān)家意見(jiàn)的基礎上，將當天見(jiàn)報的所有稿件、版面（除廣告版）定級打分，當日公布，考評結果及時(shí)反饋，編輯、記者的勞動(dòng)成效迅速體現，得好稿、好版的記者、編輯有了成就感，會(huì )繼續努力，再創(chuàng )佳績(jì)；未得好稿、好版的記者、編輯則會(huì )“知恥而后勇”，奮力拼搏，爭取好的業(yè)績(jì)。同時(shí)，每個(gè)編輯、記者都可根據每日公布的考評結果算出自己當時(shí)的積分，離自己的工作定額還差多少分，或是已超出多少分，及時(shí)了解自己實(shí)現目標的進(jìn)展情況，以便隨時(shí)調整個(gè)人的職務(wù)行為。由于我們實(shí)行的是“以質(zhì)帶量、質(zhì)量并重”的考核辦法，每篇稿子、每個(gè)版面評分定級時(shí)既包含質(zhì)量分，又包含數量分，所以，每個(gè)編輯、記者可以自主調整是主攻數量，以數量帶質(zhì)量，以量取勝，還是主攻質(zhì)量，以質(zhì)量帶數量，以質(zhì)取勝。一般情況下，大多數記者、編輯是達到工作定額后，更加注重質(zhì)量，多寫(xiě)好稿、多編好稿。
四是以分核算，富有彈性，便于不斷進(jìn)行調整。《辦法》規定河南日報采編費用是與當月廣告收入掛鉤，按比例提取。采編人員工作得分需要乘以一定的分值，才能轉化為實(shí)際收入。這種彈性核算有兩個(gè)明顯的好處，一是可以促使大家都來(lái)關(guān)心報紙的廣告，因為只有廣告收入多，分值才能不斷提升。當然，廣告多的前提是報紙辦得更好。這樣就形成了一個(gè)良性循環(huán)；二是可以給編委會(huì )以更大的調控手段和空間，用調整分值的辦法“削峰填谷”，廣告旺季適當節余，用來(lái)補貼廣告淡季，不至于引起分配上的大起大落。
四、考評機制對提高報紙質(zhì)量起到了很好的促進(jìn)作用
《河南日報采編工作考核與獎懲辦法》從２０００年開(kāi)始實(shí)行以來(lái)，對提高報紙質(zhì)量的作用日益顯著(zhù)。編委會(huì )通過(guò)好稿、差稿評定等手段，改變了原來(lái)記者浮在上面、泡會(huì )議的局面。２００４年１０月開(kāi)始，我們針對報業(yè)競爭的新形勢，結合業(yè)務(wù)部門(mén)設置以及人員結構的新變化，對《辦法》進(jìn)行了補充和進(jìn)一步完善。總的來(lái)說(shuō)，報紙質(zhì)量在這近５年間出現了兩大可喜的進(jìn)步：
一是記者、編輯采編的好稿件、好版面越來(lái)越多。《辦法》實(shí)行后，有效地調動(dòng)了編輯、記者深入一線(xiàn)抓“活魚(yú)”、搶“鮮桃”、寫(xiě)重頭、出精品的積極性，在努力完成數量的同時(shí)，更加注重質(zhì)量，使報紙更具活力。有的高產(chǎn)記者曾創(chuàng )下月發(fā)見(jiàn)報稿件１０２篇、平均月見(jiàn)報６８篇的記錄。更多的編輯、記者是既靠數量分，又靠質(zhì)量分，主要是靠質(zhì)量分的積累來(lái)完成工作定額，整個(gè)報社出現了比學(xué)趕超的局面，好稿不斷涌現。以近兩年為例，２００３年，《河南日報》得到中宣部新聞局的表?yè)P７次；２００４年，《河南日報》刊登的稿件多次得到河南省委、省政府領(lǐng)導的批示和贊賞，受到中宣部新聞局的表?yè)P達１１次之多。其中像《省公檢法司舉報電話(huà)已公布十多天，群眾投訴方便嗎？四家竟有三家不通》這樣的輿論監督稿件，時(shí)任河南省委書(shū)記李克強批示，贊揚黨報的正確監督，要求幾家單位迅速整改。２００４年１２月２４日，新任河南省委書(shū)記徐光春同志給河南日報報業(yè)集團路國賢社長(cháng)寫(xiě)信，稱(chēng)贊“報紙宣傳圍繞中心，服務(wù)大局，配合中心工作的意識強。”“版面處理大方、舒展、醒目，能在版面上根據宣傳的需要和內容的選擇，形成視覺(jué)中心，有意識地引導閱讀。”“《今日社評》主題鮮明，內容新鮮，導向正確，文字簡(jiǎn)練，既有指導性，又有可讀性，是一個(gè)很有特色的評論欄目。”
二是把工作績(jì)效與各項待遇真正掛起鉤來(lái)，營(yíng)造了干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。《辦法》的實(shí)行打破了原來(lái)分配上的“大鍋飯”，真正體現按勞分配，多勞多得，充分調動(dòng)了采編人員的積極性。同時(shí)，我們把每個(gè)采編人員的工作績(jì)效與評先進(jìn)、提拔、評職稱(chēng)等各項待遇掛鉤，讓大家明白，干好工作才是第一位的。比如，我們在評選年度“十佳記者、編輯”時(shí)，就按照“積分法”進(jìn)行評比，其中個(gè)人全年所得分數總和占５０％，獲得月度精品獎?wù)鬯愠煞謹岛笳迹担埃ィ缓髲母叩降瓦M(jìn)行排序。在干部競聘上崗時(shí)，也要將個(gè)人任現職以來(lái)每月完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行公布，使工作績(jì)效成為提拔干部的重要參考依據。這些措施的實(shí)行，使大家認識到，分數不僅是衡量工作多少的經(jīng)濟指標，同樣也是一個(gè)評價(jià)工作好壞的榮譽(yù)指標，從而讓鉆研業(yè)務(wù)、多出精品成為采編人員的自覺(jué)追求。
三是報紙的差錯明顯減少，體現了一份綜合性大報應有的采編業(yè)務(wù)水準。河南日報歷來(lái)重視編校質(zhì)量，在《辦法》中，我們又詳細劃分了各類(lèi)差錯的認定，制定了嚴格的差錯追究制度，實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的處罰措施，即記者從寫(xiě)稿的源頭開(kāi)始盡量消滅差錯，編輯、校對、檢查每個(gè)環(huán)節都千方百計降低差錯率。此外，我們經(jīng)常開(kāi)展“編校質(zhì)量月競賽”活動(dòng)，有力地促進(jìn)了報紙編校質(zhì)量的提高。《河南日報》曾連續兩屆獲得“全國省級黨報編校質(zhì)量第一”的桂冠，這與我們把編校質(zhì)量工作納入考核范疇常抓不懈有直接關(guān)系。２００５年，我們再次進(jìn)行了改版擴版，由每周６０個(gè)版增加到每周８０個(gè)版，為了有效杜絕差錯，這次我們在修訂《辦法》時(shí)，把對差錯的扣罰分數加大，以確保報紙的編校質(zhì)量不降。以２００４年下半年為例，８月份見(jiàn)報差錯為８４處，９月份見(jiàn)報差錯為５１處，１０月份見(jiàn)報差錯為４１處，１１月份見(jiàn)報差錯為２９處，１２月份見(jiàn)報差錯為２３處，見(jiàn)報差錯率呈明顯下降趨勢。
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參考資料
[1]
河南日報：領(lǐng)導要求與百姓訴求[引用日期2018-12-13]
[2]
河南日報三門(mén)峽分社張明云工作室揭牌 · 今日頭條[引用日期2021-07-02]
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這家伙太懶了，什么都沒(méi)寫(xiě)！
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