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金立
本詞條是多義詞，共5個義項
中國通信設(shè)備有限公司
金立隸屬于深圳市金立通信設(shè)備有限公司旗下公司，公司成立于2002年9月16日，注冊資金達2億元人民幣。金立集團建有生產(chǎn)基地金立工業(yè)園和印度工廠。在建金立大廈。坐落于廣東東莞松山湖的金立工業(yè)園占地面積258畝，投資23億。年產(chǎn)能高達8000萬臺。
金立已擁有深圳、北京、海外、OS四個研發(fā)院，自主研發(fā)產(chǎn)品；獲得了1557項國家專利；開發(fā)的amigo操作系統(tǒng)，已更新至5.0版本，為廣大用戶帶來更加人性化的體驗。
基本信息
| 中文名 | 深圳市金立通信設(shè)備有限公司 |
| 外文名 | GIONEE |
工商信息
| 成立日期 | 2002年9月16日 |
| 人員規(guī)模 | 360多人 |
| 所屬行業(yè) | 電子設(shè)備 |
展開
公司規(guī)模
金立
金立通信總部目前擁有員工360多人，平均年齡小于30歲，90%以上擁有本科以上文憑，其中碩士學(xué)歷占20%，碩士以上學(xué)歷占3%。這是一支年輕化、知識化的管理團隊，崇尚科學(xué)和規(guī)范化的企業(yè)管理模式，具有強烈的創(chuàng)新意識和追求可持續(xù)發(fā)展的敬業(yè)精神。
金立通信自成立以來，一直堅持以深度研發(fā)為核心，精細生產(chǎn)為基礎(chǔ)，優(yōu)良售后服務(wù)為保障，高技術(shù)含量的產(chǎn)品為企業(yè)的核心競爭力，并通過更深層次的科技研發(fā)來做到產(chǎn)品創(chuàng)新和實用的結(jié)合，穩(wěn)步進入了移動通信領(lǐng)域的主流陣營。
金立通信注重對品質(zhì)的追求，將“金品質(zhì)，立天下”作為公司的使命，全面開展全員、全線、全程的“金品質(zhì)工程”，公司上下一心，堅持品質(zhì)就是生命，立志為廣大消費者提供金品質(zhì)產(chǎn)品，打造金品質(zhì)品牌。
金立通信技術(shù)力量雄厚且對技術(shù)的掌握有著長遠的規(guī)劃，是目前國內(nèi)手機行業(yè)設(shè)計與研發(fā)最深最廣的品牌之一。公司組建的國內(nèi)最具實力的“金立移動通信設(shè)計院”和國內(nèi)第一條為研發(fā)配套的試生產(chǎn)線使手機的調(diào)試、測驗與研發(fā)成為一條完整的生產(chǎn)鏈，有效縮短了手機的研發(fā)周期，保證了手機的生產(chǎn)質(zhì)量。
金立通信擁有兩家獨資加工工廠東莞市金眾電子和東莞市金銘電子。總投資1.8億元，擁有廠房面積60000多平方米，員工3000人，未來計劃再投資7000萬元，最終建成一個年產(chǎn)能800萬部的高度自動化現(xiàn)代化手機專業(yè)生產(chǎn)基地。
金立通信秉承“VIP金牌服務(wù)”理念，建立了完善高效的客戶服務(wù)體系，在全國建立了34個省級客服中心，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國各大中城市和偏遠地區(qū)，為消費者提供全方位的專業(yè)化的金品質(zhì)服務(wù)。
在全體金立人的共同努力下，金立公司已經(jīng)成功打造以自主研發(fā)為核心，生產(chǎn)加工為基礎(chǔ)，內(nèi)外銷并舉的完整產(chǎn)業(yè)鏈，公司將繼續(xù)堅持“誠信、團隊精神、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，立志發(fā)展成為專業(yè)化、國際化的移動通信設(shè)備制造商，將金立打造成移動通信領(lǐng)域最具影響力的品牌之一，為中國民族通信產(chǎn)業(yè)貢獻自己的力量。
公司文化
金立
2、金立特色的文化理念內(nèi)核：“金品質(zhì)，立天下”，開展“金品質(zhì)工程”，品質(zhì)造就品牌。
《金品質(zhì)工程》綱要：
一、金品質(zhì)是一種規(guī)范、一種承諾、一種認同、一種文化；二、金品質(zhì)是人的品質(zhì)、物的品質(zhì)、行為的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)；
三、金品質(zhì)的核心是研發(fā)和生產(chǎn)顧客滿意的、品質(zhì)卓越的產(chǎn)品；
四、金品質(zhì)的基礎(chǔ)是強大的研發(fā)實力、領(lǐng)先的技術(shù)水平、完善的品控體系、迅捷的售后服務(wù)；
五、金品質(zhì)工程的實質(zhì)是一個系統(tǒng)工程、長期工程、全員參與工程、自我完善工程、不斷發(fā)展工程；
六、金品質(zhì)工程的關(guān)鍵是堅決執(zhí)行、形成習(xí)慣、鑄造金立金品牌。
發(fā)展歷程
2000
2002
2002年8月，深圳市金立通信設(shè)備有限公司成立；
深圳市金立通信設(shè)備有限公司
深圳市金立通信設(shè)備有限公司
2002年10月，深圳市金立通信設(shè)備有限公司研發(fā)院成立；
2003
2003年初，金立投資2000萬元興建生產(chǎn)基地東莞市金銘電子有限公司；2003年12月，國內(nèi)月銷量突破12萬臺。
2004
2004年4月，金立（香港）通信設(shè)備有限公司成立，開展對外貿(mào)易業(yè)務(wù)；
2004年5、6、7月份，公司共向TIM公司銷售手機10萬臺，出口創(chuàng)匯1500萬美元；2004年6月3日，湖南省金維康生物技術(shù)投資項目正式簽約；
2004年10月、11月，公司向TIM公司和另一家意大利電信運營商WIND公司出口N3010,N3020,
N3030三款手機，共出口手機20萬臺，出口創(chuàng)匯達2600萬美元；
2006
2006年4月15日，湖南衛(wèi)視在長沙舉行“2006年超級女聲”套裝廣告招商會，經(jīng)過多方激烈角逐，金立手機最終競標成功。
2006年5月，金立手機與國內(nèi)領(lǐng)先的P2P技術(shù)提供商Mysee達成合作協(xié)議，成為Mysee網(wǎng)2006年德國世界杯視頻直播的合作者。
2006年6月，在中國共青團東莞市委員會舉行的東莞市“兩新”組織爭創(chuàng)“百號千手”活動中，金銘公司工程部鐘海濤和生產(chǎn)部車間主管游洪武榮獲“青年崗位能手”稱號。
2006年6月，金立手機“志遠”系列隆重推出。
2006年9月，金立集團啟動液晶電視項目調(diào)研，并由專人總負責(zé)，前期調(diào)研、籌備工作已緊鑼密鼓地展開。
2006年11月20日，益陽市人民政府和金立集團在深圳錦江國際酒店簽訂平板電視合作協(xié)議
2006年底，金立手機冠名湖南衛(wèi)視《名聲大震》欄目
2007
2007年1月8日，第40屆國際消費電子展（CES）在美國拉斯維加斯開幕。CES國際消費電子產(chǎn)品展是全球最大的消費者產(chǎn)品技術(shù)年度會展，金立公司董事長劉立榮攜副總裁楊建成、王寶森、研發(fā)院院長徐溟皓等一行六人赴美觀展。
2007年2月8日，東莞市大嶺山鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長胡浩舉與金立集團董事長兼總裁劉立榮在金銘公司三樓會議室共同簽署了金銘公司工業(yè)園《土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書》，這標志著金銘公司工業(yè)園項目建設(shè)開始進入實質(zhì)階段。
2007年3月2日，金立VIP-CRM（客戶關(guān)系管理）項目啟動
2007年3月18日，金立網(wǎng)站點擊率突破了100萬人次。
2007年4月，金立手機廣告榮登湖南衛(wèi)視“2007快樂男聲”。
2007年月4月，金立通信與國際影視歌三棲明星劉德華正式續(xù)約，再次邀請劉德華出任金立形象代言人。
2007年5月22-23日，金眾公司順利通過IECQQC080000HSPM體系認證
2007年6月，金立和湖南衛(wèi)視再度聯(lián)手，冠名三十集情感大戲《苦戀花》。
2007年6月中旬，劉德華在香港拍攝了新的金立廣告片及一系列平面形象照片。金立通信將充分利用這一宣傳資源，通過中央電視臺、湖南衛(wèi)視等優(yōu)質(zhì)媒體啟動全新品牌戰(zhàn)略，從而大幅提升金立的知名度和品牌價值。
2007年7月5日，金立手機運營商事業(yè)部和3G研發(fā)院正式成立
2007年7月7日，陜西首個金立專賣店在千陽縣城誕生了。
2007年9月16日，金立液晶電視網(wǎng)站正式開通。
2007年10月13日下午14:50，深圳市委常委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長王毅和副市長陳應(yīng)春在市總商會及市民營企業(yè)黨工委、高交會交易中心負責(zé)人陪同下，首站看望并參觀了金立公司展臺。
2007年11月18日，深圳市金立創(chuàng)新投資有限公司掛牌成立。
2007年11月21日，由深圳市政府、國家開發(fā)銀行聯(lián)合舉辦的“2007年深圳市中小企業(yè)集合債券”發(fā)行儀式在深圳五洲賓館隆重舉行。金立公司獲“2007年深圳市中小企業(yè)集合債券”1億元。
2007年12月25日，金立公司“金品質(zhì)”廣告宣傳片在金銘工廠正式拉開拍攝帷幕。
2008
2008年1月6日，第41屆國際消費電子展在美國內(nèi)華達州拉斯維加斯開幕。金立董事長兼總裁劉立榮率公司副總經(jīng)理何大兵、張高賢，運營商事業(yè)部總經(jīng)理王旭東，隆宇世紀公司總經(jīng)理徐溟皓，宇康電訊公司總經(jīng)理韓聽濤，宇康電訊副總經(jīng)理單彤，北京超越永鑫商貿(mào)有限公司董事長張瑞珍等一行赴美參觀了本次電子展。2008年2月21日，在大嶺山鎮(zhèn)黨委書記、人大主席梁榮業(yè)，大嶺山鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長胡浩舉等政府領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，廣東省委巡視組一行蒞臨金銘公司進行參觀指導(dǎo)。
2008年4月17-18日，金立助理總經(jīng)理、研發(fā)院院長王磊，軟件部副經(jīng)理楊駿慷、主管張冒磊，外銷部經(jīng)理丁正球及曹紅霞、鄒永柏、李靖等參加了在深圳銀湖旅游中心舉辦的2008跨國買家采購洽談會暨全球手機采購定制峰會。會議由信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司、國家發(fā)改委高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)司、深圳市科技局和信息局主辦，國內(nèi)外100余家知名企業(yè)參加了會議。
2008年5月1日，金立網(wǎng)上商城正式開通。
2018年
2018年12月17日，法院正式裁定金立破產(chǎn)。
獲得榮譽
2003年 | 金立公司通過“深圳市民營科技企業(yè)”認定； |
2003年10月 | 金立公司自主開發(fā)的藍牙移動電話通過“深圳市高新技術(shù)項目”認定。 |
2004年4月 | |
2004年5月 | 金立公司成為“中國質(zhì)量檢驗協(xié)會”團體會員單位； |
2004年6月 | 金立公司通過“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”認定； |
2004年8月 | 金立公司（含下屬工廠金銘公司、金眾公司）獲得《ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證》證書； |
展開表格
公司業(yè)務(wù)
研發(fā)技術(shù)
研發(fā)勁旅
金立通信一直將技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的根基，是國內(nèi)極少數(shù)堅持自主研發(fā)的手機商之一。目前，金立通信擁有國內(nèi)最具實力的“金立移動通信設(shè)計研究院”。研究院由總部深圳研發(fā)院、上海整機方案研發(fā)公司、上海3G研發(fā)團隊等三級研發(fā)梯隊構(gòu)成，擁有手機研發(fā)人員210多人，100%本科及以上學(xué)歷，其中碩士占30%，并有博士多名。
金立移動通信設(shè)計研發(fā)院
深圳研發(fā)院—主要負責(zé)公司產(chǎn)品的系統(tǒng)集成、軟件層、應(yīng)用系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、造型等的設(shè)計和開發(fā)，將手機整機的設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為應(yīng)用方案。
上海整機方案研發(fā)公司—專注于2G/2.5G/2.75G的技術(shù)開發(fā)，提供整機設(shè)計方案，也為國內(nèi)其他廠商提供整機設(shè)計方案。
上海3G研發(fā)團隊—追蹤最新科技，關(guān)注最前沿的研究課題“3G技術(shù)”、“4G技術(shù)”，為未來移動通訊終端設(shè)備奠定基礎(chǔ)。
先進的手機試制線
金立通信斥資約1000萬，購進一大批世界先進的生產(chǎn)檢測的儀表、儀器，組建了國內(nèi)首條專門為研發(fā)產(chǎn)品配套的試制線，為新產(chǎn)品的研發(fā)試制、批量生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)。這條試生產(chǎn)線架起了產(chǎn)品設(shè)計階段通向批量生產(chǎn)階段的橋梁，是研發(fā)成果市場化的“孵化器”，使手機的調(diào)試、檢測與研發(fā)成為一條完整的生產(chǎn)線，不僅有效縮短了手機的研發(fā)周期，而且還在產(chǎn)品早期概念階段就保證了質(zhì)量，大大提升了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
品質(zhì)保證
金立
質(zhì)量目標：產(chǎn)品合格率99.7%，用戶滿意率100%。
質(zhì)量管理方針：堅持持續(xù)改善，滿足顧客需求，追求產(chǎn)品零缺陷。
體系認證：
ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證
ISO14001：1996環(huán)境管理體系認證
GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系認證
質(zhì)量管理體系
公司采用過程方法，建立質(zhì)量管理體系，并且應(yīng)用PDCA循環(huán)方法，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系及其過程，建立和實施質(zhì)量管理體系時，根據(jù)以下步驟：
一、識別公司運作的各個工作過程：
1）公司為向顧客提供滿意的手機移動通信產(chǎn)品，產(chǎn)品實現(xiàn)過程(具體見《產(chǎn)品實現(xiàn)過程圖》)即從識別顧客要求到滿足顧客要求的過程，具體過程包括市場調(diào)研、顧客要求識別、設(shè)計開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和后續(xù)的服務(wù)等。
2）為了保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的正常運作，需對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程及涉及的責(zé)任部門進行管理，形成了以下支持過程：包括職責(zé)的確定、為過程配置資源、對過程進行監(jiān)視的測量。
3）分析公司的質(zhì)量管理體系的過程，確定實現(xiàn)過程的順序以及過程的輸入和輸出，并依此建立過程所需的程序文件。
4）公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的外包過程為手機線路板電子元件的貼片焊接工序，對外包過程按ISO9001：2000標準、7.4采購及7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供、8.2.4產(chǎn)品測量等條款要求實施控制，確保外包方提供的產(chǎn)品符合要求。
二、分析各個過程的相互關(guān)系:
質(zhì)量手冊表述了過程間的主要關(guān)系。過程中具體的工作接口在相應(yīng)的程序文件中具體規(guī)定。
三、依據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)流程確定對產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的測量、管理控制。
1）根據(jù)已識別和確定的與產(chǎn)品有關(guān)的要求制定檢驗標準，形成文件，作為對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量的依據(jù)。
2）質(zhì)量管理體系所需的測量以及分析過程所需的統(tǒng)計技術(shù)和方法在質(zhì)量手冊第8章節(jié)中規(guī)定。
3）為了測量質(zhì)量管理體系的業(yè)績，需建立監(jiān)視和測量的過程，包括顧客滿意程度監(jiān)視和測量、內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量以及產(chǎn)品監(jiān)視和測量。
四、為確保顧客滿意，依據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體分過程確定需要配置的資源并管理資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。
五、實施和改進
1）公司各部門按質(zhì)量手冊和相應(yīng)的程序文件的規(guī)定實施。
2）通過各種活動，包括通過管理評審、內(nèi)部審核、糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。
六、質(zhì)量管理體系文件。公司體系文件包括：
1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標文件。
2）質(zhì)量手冊。
3）程序文件，除標準要求的文件控制、記錄控制、內(nèi)部審核、不合格品控制、糾正措施和預(yù)防措施程序外，還包括公司管理和運作所需的程序文件，具體見手冊各章節(jié)中的規(guī)定，所有這些程序均列在《程序文件清單》中。
5）記錄，除標準要求的21份記錄外，還包括其他活動所需的記錄。具體見各程序文件后的“有關(guān)記錄”列表，并形成《記錄表格清單》。所有質(zhì)量管理體系文件的管理見《文件控制程序》和《記錄控制程序》的規(guī)定。
品質(zhì)檢驗
1、供應(yīng)商支持
·建立供應(yīng)商質(zhì)量評估體系，對供應(yīng)商進行評估
·與供應(yīng)商合作建立快速的供應(yīng)商質(zhì)量反饋系統(tǒng)
·制定供應(yīng)商發(fā)展計劃，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴
2、進料檢驗
·擁有專業(yè)精練、作風(fēng)嚴謹?shù)脑牧蠙z驗團隊，可完成結(jié)構(gòu)、電子等六大類材料的質(zhì)量檢驗
·建立了完備的供貨檔案與檢驗記錄，使來料具可追溯性
·進行全面的狀態(tài)標識，防止誤動誤用
3、制程控制
·對產(chǎn)線的標準作業(yè)進行實時監(jiān)控
4、成品出貨控制
·擁有專業(yè)精練、作風(fēng)嚴謹?shù)某善窓z驗團隊，進行成品出貨的品質(zhì)檢驗
·制定成品出貨抽樣方案，進行出貨批的質(zhì)量判斷
·建立了完備的出貨檔案與檢驗記錄，使成品具可追溯性
·嚴格進行出貨把關(guān)，防止不良流出
5、實驗中心
·精良的實驗工程師
·科學(xué)的試驗方法
環(huán)境和安全方針
金立公司重視環(huán)境和職業(yè)健康安全，并承諾建立環(huán)境保護和公司員工職業(yè)健康安全管理體系，在公司內(nèi)外的全部商業(yè)活動中，首先考慮資源保護、能源節(jié)約以及減少環(huán)境影響因素的產(chǎn)生，并把員工崗位健康安全放在第一位置。
金立實現(xiàn)環(huán)境和安全方針的基礎(chǔ)是：
1、遵守國家和地方的法律法規(guī)，守法經(jīng)營；
2、與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和工業(yè)組織配合，保證公司全體員工的身心健康和崗位作業(yè)安全，促進科學(xué)的有效的環(huán)境保護方面的法律法規(guī)的建立和不斷完善；
3、在公司內(nèi)部推進職業(yè)健康安全保證和環(huán)保管理活動，設(shè)定目標與指標，制定具體計劃，有效付諸事實，定期進行重新評價和不斷改良。
4、本環(huán)境和安全方針形成公司文件，組織公司全體員工學(xué)習(xí)，并可被公眾所獲取。
綜述
金立
隨著企業(yè)的發(fā)展，金立也不斷進行營銷渠道的變革和創(chuàng)新，采取了電視直銷、大客戶合作、運營商合作、手機直供等多種渠道動作方式，能過不同渠道進行分銷，采取相應(yīng)的激勵方式，形成層次分明有影響力的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，最終讓更多消費者認知金立品牌、選擇金立產(chǎn)品。
銷售網(wǎng)絡(luò)
現(xiàn)有網(wǎng)點數(shù)量：
公司現(xiàn)有網(wǎng)點總數(shù)已超過11684個（2008年3月），各省的大型百貨商場、超市、大型專業(yè)電器連鎖店、專業(yè)手機連鎖店，產(chǎn)品均已上柜，在每省至少都有3個以上的大型銷售專區(qū)，全國有金立手機專區(qū)的賣場總數(shù)達8271家。
公司目前在全國市場的專柜數(shù)量已超過21344個。全國的燈箱片及門頭數(shù)量已超過31453個。
現(xiàn)有促銷員數(shù)量：
目前在全國大賣場工作的專職金立促銷人員數(shù)量達到9000人以上，銷售金立手機的營業(yè)員數(shù)量達到3500多人。
網(wǎng)絡(luò)覆蓋層次：
省會城市的網(wǎng)點，金立產(chǎn)品基本全上柜。地級市場的網(wǎng)點也已全部上柜，縣級市場的重點網(wǎng)點也全部上柜。在某些經(jīng)濟較發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，金立手機也有上柜，形成了以省會零售網(wǎng)點→地級零售網(wǎng)點→縣級零售網(wǎng)點→鄉(xiāng)鎮(zhèn)級零售網(wǎng)點的全方位覆蓋的網(wǎng)絡(luò)銷售體系。
參考資料
[1]
法院正式裁定金立破產(chǎn)[引用日期2018-12-18]
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中國知名的移動設(shè)備公司
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步步高
1995年創(chuàng)立的電子產(chǎn)品公司
黑鯊科技
手機科技品牌
酷派集團有限公司
1993年成立的主板上市公司
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尚可名片
這家伙太懶了，什么都沒寫！
作者
