機會(huì )成本（利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入）
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機會(huì )成本
本詞條是多義詞，共2個(gè)義項
利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入
機會(huì )成本(opportunity cost)是指企業(yè)為從事某項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而放棄另一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機會(huì )，或利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入。
另一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機會(huì )成本。通過(guò)對機會(huì )成本的分析，要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中正確選擇經(jīng)營(yíng)項目，其依據是實(shí)際收益必須大于機會(huì )成本，從而使有限的資源得到最佳配置。
基本信息
| 中文名 | 機會(huì )成本 |
| 外文名 | Opportunity Cost |
| 別名 | 擇一成本 替代性成本 |
| 應用 | 現金流出量測算 |
| 條件 | 所使用的資源具有多種用途、可獲最大收入機會(huì )成本 |
定義
機會(huì )成本
在生活中，有些機會(huì )成本可用貨幣來(lái)衡量。例如，農民在獲得更多土地時(shí)，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會(huì )成本就是放棄養雞的收益。但有些機會(huì )成本往往無(wú)法用貨幣衡量，例如，在圖書(shū)館看書(shū)學(xué)習還是享受電視劇帶來(lái)的快樂(lè )之間進(jìn)行選擇。
而機會(huì )成本泛指一切在作出選擇后其中一個(gè)最大的損失，機會(huì )成本會(huì )隨付出的代價(jià)改變而作出改變，例如被舍棄掉的選項之喜愛(ài)程度或價(jià)值作出改變時(shí)，而得到之價(jià)值是不會(huì )令機會(huì )成本改變的。
西方經(jīng)濟學(xué)家認為，經(jīng)濟學(xué)是要研究一個(gè)經(jīng)濟社會(huì )如何對稀缺的經(jīng)濟資源進(jìn)行合理配置的問(wèn)題。從經(jīng)濟資源的稀缺性這一前提出發(fā)，當一個(gè)社會(huì )或一個(gè)企業(yè)用一定的經(jīng)濟資源生產(chǎn)一定數量的一種或幾種產(chǎn)品時(shí)，這些經(jīng)濟資源就不能同時(shí)被使用在其他的生產(chǎn)用途方面。這就是說(shuō)，這個(gè)社會(huì )或這個(gè)企業(yè)所獲得的一定數量的產(chǎn)品收入，是以放棄用同樣的經(jīng)濟資源來(lái)生產(chǎn)其他產(chǎn)品時(shí)所能獲得的收入作為代價(jià)的。由此，便產(chǎn)生了機會(huì )成本的概念。
機會(huì )成本是指當把一定的經(jīng)濟資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)放棄的另一些產(chǎn)品生產(chǎn)上最大的收益。機會(huì )成本是經(jīng)濟學(xué)原理中一個(gè)重要的概念。在制定國家經(jīng)濟計劃中，在新投資項目的可行性研究中，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，乃至工人選擇工作中，都存在機會(huì )成本問(wèn)題。它為正確合理的選擇提供了邏輯嚴謹、論據有力的答案。在進(jìn)行選擇時(shí)，力求機會(huì )成本小一些，是經(jīng)濟活動(dòng)行為方式的最重要的準則之一。一般地，生產(chǎn)一單位的某種商品的機會(huì )成本是指生產(chǎn)者所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。
例如，當一個(gè)廠(chǎng)商決定利用自己所擁有的經(jīng)濟資源生產(chǎn)一輛汽車(chē)時(shí)，這就意味著(zhù)該廠(chǎng)商不可能再利用相同的經(jīng)濟資源來(lái)生產(chǎn)200輛自行車(chē)。于是，可以說(shuō)，生產(chǎn)一輛汽車(chē)的機會(huì )成本是所放棄生產(chǎn)的200輛自行車(chē)。如果用貨幣數量來(lái)代替對實(shí)物商品數量的表述，且假定200輛自行車(chē)的價(jià)值為10萬(wàn)元，則可以說(shuō)，一輛汽車(chē)的機會(huì )成本是價(jià)值為10萬(wàn)元的其他商品。
前提條件
利用機會(huì )成本概念進(jìn)行經(jīng)濟分析的前提條件是：
1、資源是稀缺的
2、資源具有多種用途
3、資源已經(jīng)得到充分利用
4、資源可以自由流動(dòng)
特點(diǎn)
機會(huì )是可選擇的項目
機會(huì )成本所指的機會(huì )必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬于決策者的機會(huì )。例如某農民只會(huì )養豬和養雞，那么養牛就不會(huì )是某農民的機會(huì )。
機會(huì )成本是有收益
放棄的機會(huì )中收益最高的項目才是機會(huì )成本，即機會(huì )成本不是放棄項目的收益總和。例如某農民只能在養豬、養雞和養牛中擇一從事，若三者的收益關(guān)系為養牛>養豬>養雞，則養豬和養雞的機會(huì )成本皆為養牛，而養牛的機會(huì )成本僅為養豬。
機會(huì )成本與資源稀缺
在稀缺性的世界中選擇一種東西意味著(zhù)放棄其他東西。一項選擇的機會(huì )成本，也就是所放棄的物品或勞務(wù)的價(jià)值。機會(huì )成本是指在資源有限條件下，當把一定資源用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所放棄的用于其他可能得到的最大收益。
遞增法則
機會(huì )成本遞增法則是指：在既定的經(jīng)濟資源和生產(chǎn)技術(shù)條件下，每增加一單位一種產(chǎn)品的產(chǎn)量所產(chǎn)生的機會(huì )成本遞增，即要放棄更多其他產(chǎn)品的產(chǎn)量。
資源有限及要素間的不完全替代性是機會(huì )成本呈遞增趨勢的原因：一方面，由于資源有限，隨著(zhù)一種產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，用于生產(chǎn)其他的經(jīng)濟資源逐漸減少，造成該經(jīng)濟資源相對稀缺，價(jià)格增加，在所放棄的其他產(chǎn)品產(chǎn)量不變的情況下，所放棄的最大收益即機會(huì )成本遞增；另一方面，由于存在邊際技術(shù)替代率遞減規律，即在維持產(chǎn)量不變的前提下，當一種生產(chǎn)要素的投入量不斷增加時(shí)，每一單位的這種生產(chǎn)要素所能替代的另一種生產(chǎn)要素的數量是遞減的，換言之，機會(huì )成本遞增。這也可以用來(lái)解釋生產(chǎn)可能性曲線(xiàn)凹向原點(diǎn)(有時(shí)也稱(chēng)為“凸性”)的原因。
而如果在選擇中放棄選擇最高價(jià)值的選項(首選)，那么其機會(huì )成本將會(huì )是首選。而作出選擇時(shí)，應該要選擇最高價(jià)值的選項(機會(huì )成本最低的選項)，而放棄選擇機會(huì )成本最高的選項，即失去越少越明智。拿融資租賃和貸款比較誰(shuí)的融資成本高，如果不把機會(huì )成本加進(jìn)去的話(huà)，可能會(huì )得出一個(gè)不正確的結論。比如人們通常感覺(jué)融資租賃的融資成本比銀行貸款高。出現這種認識錯誤的主要在于沒(méi)有把機會(huì )成本考慮進(jìn)去。
在西方經(jīng)濟學(xué)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本應該從機會(huì )成本的角度來(lái)理解。企業(yè)的生產(chǎn)成本可以分為顯成本和隱成本。
“機會(huì )成本”的概念說(shuō)明，任何稀缺的資源的使用，不論在實(shí)際中是否為之而支付代價(jià)，總會(huì )形成“機會(huì )成本”，即為了這種使用所犧牲掉的其他使用能夠帶來(lái)的益處。因此，這一概念拓寬和深化了對消耗在一定生產(chǎn)活動(dòng)中的經(jīng)濟資源的成本的理解。通過(guò)對相同的經(jīng)濟資源在不同的生產(chǎn)用途中所得到的不同收入的比較，將使得經(jīng)濟資源從所得收入相對低的生產(chǎn)用途上，轉移到所得收入相對高的生產(chǎn)用途上，否則就是一種浪費。
詳細解讀
首先從利率上說(shuō)租賃公司的資金是從銀行來(lái)的，因此融資成本一定比銀行高。但從機會(huì )成本考慮就不一定了。銀行貸款是以資金占用作為目的的。融多少資金，就可以算出有多大的成本。融資租賃是以租賃物件的標的為基礎計算成本的，有些廠(chǎng)商租賃打出“零”利率的口號，實(shí)際上是一種促銷(xiāo)手段。天下沒(méi)有免費的宴席，從物件的采購上早已把利息提前納入銷(xiāo)售價(jià)格中去了。
機會(huì )成本
第二個(gè)概念是銀行的利率比租賃公司高。因為銀行的利率不能隨意加減，有政策限制。租賃公司的利率可以根據雙方的討價(jià)還價(jià)來(lái)確定，有政策支持。但是，銀行的政策開(kāi)始變化，實(shí)際上貸款利率已經(jīng)是上不封頂。對于信用稍差的企業(yè)，銀行貸款的利率也不會(huì )低。融資租賃因為增加了一道物權保障，也是做銀行的次好項目。從利率上看不會(huì )有太大的差別，因為銀行要做這種項目也要很高的利率。
第三融資租賃項目的操作程序要比銀行貸款公開(kāi)的多，申辦程序要簡(jiǎn)單一些，談判各方的地位要平等一些。請客吃飯，回扣等桌下交易要少一些，成交時(shí)間要快一些。如果把提前投產(chǎn)帶來(lái)的效益算進(jìn)去，使用融資租賃的機會(huì )成本比銀行貸款要小的多。
第四是融資租賃在稅收上有獨特的好處，是任何融資方式都得不到的。加上審批過(guò)程簡(jiǎn)單，這就是為什么在國外，融資租賃成為中小企業(yè)融資的主渠道的一個(gè)重要原因。
機會(huì )成本
在新經(jīng)濟的環(huán)境下，人們多少要有一些財務(wù)知識，這就是通常所說(shuō)的“財商”（智商以外的另一種智慧），融資租賃的真正含義應該是財務(wù)租賃（在英文中，財務(wù)、金融、融資都是一個(gè)詞）。這樣即可以解決融資難的問(wèn)題，有可以降低機會(huì )成本的花消。
區別
機會(huì )成本與會(huì )計成本是兩個(gè)不同的概念。會(huì )計成本計量有五種計量方式，即歷史成本、重置成本、可變現凈值、現值以及公允價(jià)值。通常情況下采用歷史成本計量，即是指實(shí)際支付的貨幣成本。機會(huì )成本可能等于會(huì )計成本，也可能不等于會(huì )計成本。在完全競爭的條件下，機會(huì )成本等于會(huì )計成本；在商品（或生產(chǎn)要素）供應不足、實(shí)行配給的條件下，機會(huì )成本高于會(huì )計成本；在商品積壓或要素閑置的條件下，機會(huì )成本低于會(huì )計成本，甚至為零。通常，在機會(huì )成本與會(huì )計成本不等的情況下，更多的是在機會(huì )成本高于會(huì )計成本的情況下，使用機會(huì )成本的概念。
優(yōu)劣分析
使用機會(huì )成本的概念可以比較準確地反映從社會(huì )觀(guān)點(diǎn)看把有限的資源用于某項經(jīng)濟活動(dòng)的代價(jià)，從而促使人們比較合理地分配和使用資源。但是，機會(huì )成本的概念沒(méi)有說(shuō)明成本或費用的本質(zhì)是什么，而且由于被放棄的活動(dòng)可以是多種的，確定機會(huì )成本時(shí)往往有主觀(guān)任意性，容易引起爭議。
計算
機會(huì )成本
在圖書(shū)館看書(shū)學(xué)習還是享受電視劇帶來(lái)的快樂(lè )之間進(jìn)行選擇。那么在圖書(shū)館看書(shū)學(xué)習的機會(huì )成本是少享受電視劇帶來(lái)的快樂(lè )，享受電視劇的機會(huì )成本是失去了在圖書(shū)館看書(shū)學(xué)習所得到的東西。
假若一人擁有一所房子，那人選擇自住的機會(huì )成本就是把房子租給他人所能擁得的收入。因為這機會(huì )成本并不牽涉實(shí)際金錢(qián)交易，所以也可成為隱含成本(implicitcost)。
有關(guān)連接
企業(yè)生產(chǎn)的顯成本：廠(chǎng)商在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上購買(mǎi)或租用他人所擁有的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。
企業(yè)生產(chǎn)的隱成本：廠(chǎng)商本身自己所擁有的且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的那些生產(chǎn)要素的總價(jià)格。隱成本也必須從機會(huì )成本的角度按照企業(yè)自有生產(chǎn)要素在其他用途中所能得到的最高收入來(lái)支付，否則，廠(chǎng)商會(huì )把自有生產(chǎn)要素轉移出企業(yè)，以獲得更高的報酬。
案例分析
案例資料
機會(huì )成本
資料3、投資者王某可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資方式。他于1999年9月1日用1萬(wàn)元購進(jìn)某種股票，經(jīng)過(guò)一年的操作，到2000年9月1日，投資股票的凈收益為450元。如果當時(shí)他將這1萬(wàn)元存入銀行，一年期定期儲蓄存款的年利率為2.25%，扣除利息稅，則有180元的實(shí)際利息凈收益。
從上例可以看出，這180元就是王某投資股票而放棄儲蓄存款的機會(huì )成本。若考慮機會(huì )成本，王某的實(shí)際收益應為270元，而不是450元。如果到2000年9月1日，王某投資股票獲得的凈收益為150元，若考慮機會(huì )成本，他的實(shí)際收益則是虧損30元。
試根據上述資料思考企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)為何必須要考慮機會(huì )成本因素？如何理解機會(huì )成本？
1、機會(huì )成本的概念
機會(huì )成本是由選擇產(chǎn)生的——一種經(jīng)濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會(huì )，后者可能帶來(lái)的最大收益就成了前者的機會(huì )成本。假設有一筆資金，可以把它存在銀行里，也可以把它投入到企業(yè)運營(yíng)中。假設選擇的是把它投入運營(yíng)中，那么這筆資金儲存的銀行利息就是把資金投入企業(yè)運營(yíng)的機會(huì )成本。資料2中某企業(yè)有一筆閑置資金，如果用來(lái)購買(mǎi)設備，當年可盈利70000元，也可入銀行，每年得到利息50000元，50000元即為購買(mǎi)設備的機會(huì )成本。同理，若將這筆資金存入銀行，就會(huì )損失因購買(mǎi)設備可獲得的利潤70000元，70000元即存入銀行的機會(huì )成本，很顯然，決策者會(huì )選擇機會(huì )成本小的方案，即將這筆錢(qián)用來(lái)購買(mǎi)設備，年獲利70000元。
機會(huì )成本，對于投資者來(lái)說(shuō)，就是指將資金進(jìn)行某種形式的投資所獲得的收益相對于其放棄的另一種形式投資所獲得的收益。
2、機會(huì )成本的兩個(gè)條件
機會(huì )成本概念的前提是大多數經(jīng)濟資源都具有多樣用途。機會(huì )成本的兩個(gè)條件是：
（1）所使用的資源具有多種用途
機會(huì )成本本質(zhì)上是對不能利用的機會(huì )所付出的成本，因為企業(yè)選擇了這種用途，就必然喪失其它用途所能帶來(lái)的收益。如果資源的使用方式是單一的，那就談不上各個(gè)機會(huì )的利益比較。只有當資源具有多用性的時(shí)候，企業(yè)才要考慮機會(huì )成本，這是考慮機會(huì )成本的一個(gè)前提條件。
（2）把可能獲得的最大收入視為機會(huì )成本
考慮機會(huì )成本時(shí)并不是指任何一個(gè)使用方式，而是指可能獲得最大的收入使用方式。在這里，需要強調可能性。
3、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)為何必須要考慮機會(huì )成本
在現實(shí)中，有很多企業(yè)在購進(jìn)某種生產(chǎn)要素時(shí)，這種要素的市場(chǎng)價(jià)格較低，一段時(shí)間后，價(jià)格上揚，這個(gè)時(shí)候，是按照原來(lái)的生產(chǎn)計劃再加工這種要素，還是直接出售這種要素呢？如果是選擇前者，那么直接銷(xiāo)售所可能獲得的收益就是再加工的機會(huì )成本。機會(huì )成本和經(jīng)濟利潤都可以用來(lái)衡量一項決策的經(jīng)濟利益。經(jīng)濟利潤區別于會(huì )計利潤就在于它考慮了機會(huì )成本。管理者必須考慮機會(huì )成本和經(jīng)濟利潤這兩個(gè)概念。作為決策分析中經(jīng)常使用的一個(gè)特定概念“機會(huì )成本”，是在決策分析過(guò)程中，從多個(gè)供選方案中選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案，從而放棄了次優(yōu)方案所能取得的利益而成為損失。這種由于放棄次優(yōu)方案而損失的“潛在利益”就是選取最優(yōu)方案的機會(huì )成本。
機會(huì )成本雖然不構成一般意義上的成本，不構成企業(yè)的實(shí)際支出，也不入賬，但它是決策者進(jìn)行正確決策所必須考慮的現實(shí)的因素。忽視了機會(huì )成本，往往有可能使投資決策分析發(fā)生失誤。如資料1某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心未來(lái)一年內可獲利潤70000元，在這種情況下，企業(yè)主在決定是否應該將其所屬的餐廳改為洗浴中心時(shí)應考慮機會(huì )成本后再決策，他的優(yōu)選方案的預計收益必須大于機會(huì )成本，否則所選中的方案就不是最優(yōu)方案。
作用
美國會(huì )計學(xué)者梅基(Robert．P．Magee)將會(huì )計定義為“會(huì )計是對影響組織的活動(dòng)、事件等方面的信息進(jìn)行收集、處理、加工、報告的活動(dòng)，這些信息的目的是促進(jìn)決策者能夠據此有效地分配他所掌握的(或委托給他的)資源。”
因此，隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的發(fā)展及經(jīng)濟組織的復雜化，會(huì )計的作用發(fā)生了變化。會(huì )計已不僅是受決策影響的數據的收集和計算，而是通過(guò)計量和計算深入到企業(yè)的決策活動(dòng)中。影響決策(選擇)的機會(huì )成本在會(huì )計學(xué)中有了廣泛的應用。
貼現現金流量法已成為投資決策的主要方法，機會(huì )成本成為投資決策中現金流出量測算的重要一項。投資中若利用了企業(yè)原有的資產(chǎn)，企業(yè)雖然不必動(dòng)用資金購買(mǎi)該資產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)生現金流出，但該資產(chǎn)的成本必須以現行市價(jià)計入現金流出量。因為該資產(chǎn)雖然沒(méi)有引起現金流出，但該資產(chǎn)不用于此投資項目就可在市場(chǎng)上出售或出租獲得收入，該資產(chǎn)用于企業(yè)的機會(huì )成本是在市場(chǎng)上獲得的收入。因此在項目出策中必須引人機會(huì )成本，否則會(huì )造成項目評估不準確。投資決策中只將與項目有關(guān)的相關(guān)成本計算在內，非相關(guān)成本不與考慮。在企業(yè)的資本成本與資本結構決策中，現代會(huì )計學(xué)也引入了機會(huì )成本，必刪將所有者投入資金的成本計人資率成率。制定部門(mén)之間的資產(chǎn)轉移價(jià)格時(shí)，也使用了機會(huì )成本。
有關(guān)故事
經(jīng)濟學(xué)上，機會(huì )成本用于考察為了得到某種東西所必須放棄的所有東西—金錢(qián)、時(shí)間、物品、勞務(wù)——遠遠不止，它甚至包括一幅迷人的風(fēng)景。必須先有心理準備，機會(huì )成本包括的范圍是如此之大，可能遠遠地超出想象，考察下面的例子。
和大部分同學(xué)一樣，小王也是“60分萬(wàn)歲”的積極擁護者。遲到、早退甚至逃堂或干脆連論文也不寫(xiě)。不問(wèn)可知，他的成績(jì)是一團糟——三門(mén)功課不及格，而且全部是高學(xué)分的科目，這樣他就不得不接受命運（實(shí)際上是學(xué)校）的安排——重修（據稱(chēng)是取消補考后，21世紀教育制度的最新創(chuàng )舉）——先交錢(qián)后上課。小王嘆了口氣，然后開(kāi)始計算損失，RMB800的重修費——他知道，買(mǎi)Discman的計劃泡湯了。
機會(huì )成本
一如小王在日記中寫(xiě)的“天一下子暗了下來(lái)”。小王已經(jīng)把他預算用于購買(mǎi)Discman的RMB800元交到學(xué)校財務(wù)科。當然，這是機會(huì )成本的一部分，但不是全部。此外，小王每個(gè)周末安排了8個(gè)小時(shí)的重修課程——更要命的是這些課程并非集中而是分成周六、周日兩次修讀。而且要修滿(mǎn)18周，逐周來(lái)計算他重修的其它機會(huì )成本。第一個(gè)周末，小王立誓洗心革面，認真學(xué)好課程，決心不再逃堂。然而，在上完周六上午“漫長(cháng)”的4節數學(xué)課后，他媽媽打電話(huà)要他回去喝雞湯，媽媽雖然溫和慈愛(ài)，但若知道寶貝兒子功課學(xué)得太差勁，少不得也要嘮叨一陣子。他不敢告訴媽媽晚上有重修課程安排，所以，很無(wú)奈，小王選擇了回家而不是繼續上他的重修課。當晚，小王喝到了美味的雞湯，還重溫了一集《long vacation》，他感覺(jué)似乎不錯。然而，這邊情況卻不大妙，由于周日晚的英文重修班缺席人數太多，一向嚴厲的任課老師大發(fā)雷霆，逐一點(diǎn)名并將缺席者記錄在案，甚至放言“叫他們以后小心點(diǎn)”。結果，小王大為緊張，深怕開(kāi)罪老師。思前想后，他花RMB98元買(mǎi)了一套英漢大詞典，作為禮物，然后好言好語(yǔ)竭力討好老師以換取失去的印象分。終于，他得到了老師的原諒，但是，他失去了多少呢？
機會(huì )成本
不要忘記，上文引用的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)——支付意愿，它正是計算機會(huì )成本的一把度量工具。基于效用與稀缺性的綜合考量，小王的支付意愿是：一場(chǎng)“富豪夢(mèng)”、“帝皇夢(mèng)”或“老婆夢(mèng)”約為RMB100元，“二奶”則要打個(gè)八折，也就是RMB80元。此外，雖則不是日理萬(wàn)機的大人物，小王的時(shí)間花費也是不可忽略的。計算上往返于媽媽與老師之間那一段接近1個(gè)鐘頭的公交時(shí)間，盲目搜尋禮物以及在老師家里“卑躬屈膝”大叫手下留情的1個(gè)鐘頭，剛好6小時(shí)。衡量時(shí)間的成本并不容易，是這樣做的：小王的死黨小李，無(wú)論學(xué)識水平或其他條件，兩人都極為相似，只有一點(diǎn)不同——小王每個(gè)周末花8個(gè)小時(shí)上“可恥可恨”的重修課，而小李卻把同樣的時(shí)間用于“可敬可佩”的家庭輔導，并收取RMB25元/小時(shí)的輔導費。好了，想表明的正是——拋開(kāi)勞動(dòng)性質(zhì)高低之分（一則遭遇冷眼，一則大受禮遇），小王花在重修課程上的每一個(gè)鐘頭起碼也是RMB25元這個(gè)價(jià)錢(qián)。簡(jiǎn)單的四則運算，很明顯，僅僅第一周，重修的機會(huì )成本就高達RMB628元。
接下來(lái)的日子，小王可不敢太乖張，該上的重修課程他還是盡量不缺席，只是并不是每一件事都在控制之內。就在那個(gè)春光明媚、寧謐安瑟，總之是特別適合聆聽(tīng)重修講座的第九個(gè)周末，又是一個(gè)電話(huà)——不是媽媽?zhuān)@次是魂牽夢(mèng)縈的女朋友。女朋友大發(fā)脾氣，埋怨“兩個(gè)多月來(lái)避而不見(jiàn)”。小王竭力敷衍，搬出百般借口，先是要陪已然故去的“外祖母”看醫生，然后接送善未誕生的“小妹”放學(xué)。女朋友即便其蠢如豬，憑著(zhù)女人的敏感與直覺(jué)，還是揭穿了他的借口，遂大傷其心：“既然如此討厭，那以后也沒(méi)有再見(jiàn)面的必要······”。小王大為驚恐，欲待再作辯解，奈何佳人傷心欲絕，已黯然掛線(xiàn)。小王了解女友性格，明白已再無(wú)挽回余地，乃大肆咒罵重修，“剝奪了Discman，又要害寶貝甜心”。小王本已知重修絕非好事，只是想不到代價(jià)如此之大——課剛修完一半，女朋友也搭上了——若非重修，他當然不致因為課程緊張而冷落女朋友，也不至于有今日之事。或許他要付出的還不止于此，先來(lái)算小王今次的損失。
沒(méi)了女朋友并沒(méi)有什么大不了，但一段刻骨銘心愛(ài)情的終結總是令人傷感的。像愛(ài)情這種東西雖則看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，其實(shí)也是有機會(huì )成本的，甚至可以對其進(jìn)行計算，科學(xué)的計算。開(kāi)始可能得出結論，愛(ài)情是無(wú)價(jià)的。畢竟，無(wú)論給多少錢(qián)可能也不會(huì )自愿放棄同所深?lèi)?ài)的人之間的感情。但是，對于成本—收益分析而言，這個(gè)結論引起了一些與現實(shí)全然不符的結果。假若真的認為愛(ài)情無(wú)價(jià)，那么不應該糾纏于是要求女朋友一起分攤晚餐費用，還是自己義無(wú)反顧的一力承擔——既然愛(ài)情無(wú)價(jià)，區區幾餐燭光晚餐實(shí)在是算不了什么。同樣，當女朋友指著(zhù)3克拉的鉆戒說(shuō)“很漂亮”時(shí)，也應該毫不遲疑的買(mǎi)下來(lái)。當然，有時(shí)是可以考慮3秒鐘，但一定要買(mǎi)下來(lái)，因為相對于偉大的愛(ài)情而言，一顆鉆戒是如此的微不足道，卻可取悅于女朋友，從而鞏固無(wú)價(jià)的愛(ài)情。但事實(shí)是，并不是每一個(gè)男人都愿意負擔起每一頓燭光晚餐的賬單，而且，在面臨女朋友購物——尤其是購買(mǎi)鉆戒之類(lèi)貴重物品之時(shí)，很多男人考慮的時(shí)間超出30分鐘，而通常情況下深慮的結果是——其中至少78%的人堅決搖頭（假若愛(ài)情無(wú)價(jià)，他們是不會(huì )冒得罪女朋友從而導致愛(ài)情破裂之險的）。
一旦接受了愛(ài)情并非無(wú)價(jià)，而有其隱含價(jià)值的觀(guān)念，卻又如何確定這種價(jià)值是多少呢？方法是：觀(guān)察為了多少錢(qián)，一個(gè)人才愿意冒失去愛(ài)情的危險。譬如，大部分人男人可以為了維系愛(ài)情而負擔起幾次頓燭光晚餐的賬單，但假若代價(jià)是3克拉的鉆戒時(shí)，大部分人男人中78%選擇冒失去愛(ài)情的危險。盡管不同的人在同一價(jià)碼下對愛(ài)情的冒險程度不同，通過(guò)比較各種價(jià)值下人們所愿意冒險的概率大小，還是得出這樣的結論：一般情況下，愛(ài)情的價(jià)值為RMB10000元左右。請注意，這個(gè)價(jià)錢(qián)并不必然意味著(zhù)可以在市場(chǎng)換取一份愛(ài)情，它僅僅提醒如果某一天女朋友說(shuō)“再見(jiàn)”，而又無(wú)所作為、不思挽回的話(huà)，那么就蒙受了如此多的損失，同時(shí)，由于愛(ài)情是雙向互動(dòng)的，女朋友也受到幾乎同樣的損失RMB10001元（女人通常更為脆弱），順便離題一句，奉勸全天下女性，決不要輕易與男朋友談分手，否則，所蒙受的損失將比對方還大。回到正題，小王與女朋友之間愛(ài)情的價(jià)值也是RMB10000元這個(gè)數嗎？考慮到小王的女朋友柔情似水，溫馴如貓，這樣的女性實(shí)難能可貴，給它再加上一個(gè)四位數RMB1000元。這樣一來(lái)，今次小王的損失是RMB11000元。
有了女性，雞犬不寧；沒(méi)有女性，冷冷清清。失去女朋友，小王的心倒也靜了下來(lái)，胡胡涂涂混到了考試前夜。小王記性一向不好，豈知今夜莫名其妙地竟恢復了一些舊憶。先是記起，18周的重修課程中，他聽(tīng)了1次講述，翻了3遍課本，讀了5段論文，背了7行單詞；然后又想到，看完二套小說(shuō)，曠了四節課，玩遍六種游戲，睡了八次覺(jué)。此般的學(xué)習態(tài)度自然是難以學(xué)到足以應付考試所需知識的。應了那句古老的妙語(yǔ)，“往事不堪回首”，回憶舊事帶來(lái)的只有煩惱。不想尚可自欺，一想汗顏無(wú)地。小王不僅煩惱，而且緊張。他不知那本大詞典是否足以影響老師評卷的客觀(guān)性，如若沒(méi)有奇跡，自己萬(wàn)難通過(guò)明天的考試。于是，徘徊在煩惱與緊張之間，小王徹底失眠了。他并非不知考試前夜的休息相當重要，沒(méi)有法子，他沒(méi)有安眠藥，結果只能是——數綿羊。他數啊數，當他數到第3456只時(shí)，為考試而調的鬧鐘響了，已經(jīng)是早上7點(diǎn)整。這意味著(zhù)，重修又使小王損失一宿安眠。
一宿失眠的價(jià)值是多少？倘若在平時(shí)，可能僅僅意味著(zhù)兩邊的黑眼圈、幾顆小痘痘而已。但考試前夕，一宿失眠很可能導致考分從61掉到59——決非危言聳聽(tīng)，還是使用支付意愿，衡量一宿失眠的價(jià)值就讓自己完成吧。該是算總賬的時(shí)侯，重修費RMB800元，第一周RMB628元，17個(gè)8小時(shí)，RMB25元/小時(shí)的上課時(shí)間，一段價(jià)值RMB11000元的愛(ài)情，再加一宿安眠。不需用任何計算器，最蹩腳的學(xué)生都可以算出，小王重修的機會(huì )成本——一個(gè)觸目驚心的數字——RMB15828元Atleast。好了，即便沒(méi)有女朋友，重修的機會(huì )成本也將是非常高昂的。
假設去一張美國大歌星埃里克·克萊普頓（Eric Clapton）今晚演唱會(huì )的免費門(mén)票。注意不能轉售。可另一美國大歌星鮑勃·迪倫（Boh Dylan）今晚也在開(kāi)演唱會(huì )，迪倫的演唱會(huì )票價(jià)為40美元。當然，別的時(shí)候去看他的演出也行，但心理承受價(jià)格是50美元。換言之，要是迪倫的票價(jià)高過(guò)50美元，就情愿不看了，哪怕沒(méi)別的事要做。除此之外，看兩人的演出并無(wú)其他成本。試問(wèn)，去看克萊普頓演唱會(huì )的機會(huì )成本是多少？去看克萊普頓的演唱會(huì )，惟一必須犧牲的事情就是去看迪倫的演唱會(huì )。不去看迪倫的演唱會(huì )，會(huì )錯失價(jià)值50美元的表演，但同時(shí)也省下了買(mǎi)迪倫演唱會(huì )票所需支付的40美元。所以，不去看迪倫演唱會(huì )，放棄的價(jià)值是50一40=10（美元）。如果覺(jué)得看克萊普頓的演唱會(huì )至少值10美元，那就應該去看；要不然，就去看迪倫的演唱會(huì )。按一般的看法，機會(huì )成本是經(jīng)濟學(xué)概論課上要介紹的兩大（或三大）重點(diǎn)概念之一。但根據手邊的可靠證據，不管從哪一個(gè)角度來(lái)看，大多數學(xué)生都沒(méi)有掌握這個(gè)概念。最近，經(jīng)濟學(xué)家保羅·費雷羅（Paul Ferraro）和勞拉·泰勒（Laura Taylor）向幾組學(xué)生提出了上述克萊普頓/迪倫問(wèn)題，看看他們能否做出正確回答。他們出的是選擇題，只有4個(gè)答案：a.0美元；b.10美元；c.40美元；d.50美元。
如前所述，正確的答案是10美元，也就是不去看迪倫演唱會(huì )所犧牲的價(jià)值。可是，費雷羅和泰勒向270名上了經(jīng)濟學(xué)課程的大學(xué)生提出了這個(gè)問(wèn)題，只有7.4%的人選擇了正確答案。因為只有4個(gè)選項，哪怕學(xué)生們是隨機選擇，正確率也該有25%。看起來(lái)，同學(xué)們似乎覺(jué)得掌握這些知識很丟臉。之后，費雷羅和泰勒又向88名從沒(méi)上過(guò)經(jīng)濟學(xué)課程的學(xué)生提出了同一個(gè)問(wèn)題，這回的正確率是17.2%―比上過(guò)經(jīng)濟學(xué)課程的學(xué)生高兩倍，但仍比隨機選擇的正確率要低。為什么上過(guò)經(jīng)濟學(xué)課程的學(xué)生沒(méi)能表現更佳呢？主要原因是，在典型的概論課上，教授會(huì )給學(xué)生灌輸幾百個(gè)概念，機會(huì )成本只是其中之一，而且模模糊糊，一筆帶過(guò)。倘若學(xué)生沒(méi)花足夠的時(shí)間在上面，沒(méi)在不同的例子里反復演練，也就無(wú)法真正理解它。但費雷羅和泰勒提出了另一種可能性：教經(jīng)濟學(xué)的講師自己也沒(méi)掌握機會(huì )成本的基本概念。2005年美國經(jīng)濟學(xué)協(xié)會(huì )開(kāi)年會(huì )的時(shí)候，他倆向199名專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家提出了同一個(gè)問(wèn)題，只有21.6%的人選擇了正確答案，25.1%的人認為去看克萊普頓演唱會(huì )的機會(huì )成本是0美元，25.6%認為是40美元，還有27.6%認為是50美元。
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