企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理全書（企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理全書）

基本信息

書名：企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理全書

圖書編號:1956863

出版社：海天出版

定價:40.0

ISBN:780697482

作者：李橋，曲軍 編著

出版日期:2005-07-01

版次: 1

開本：小16開

內(nèi)容簡介

本書圖文并茂、全面講解了企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理所需的知識和步驟，從企業(yè)培訓(xùn)認知、培訓(xùn)組織、講師聘請到培訓(xùn)評估等各個方面，都作了詳細的闡述。全書涵蓋企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)中的十二經(jīng)典課目：培訓(xùn)理論認知、培訓(xùn)部門職責(zé)、培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)策略制定、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)預(yù)算安排、培訓(xùn)師聘請、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理工具箱。

圖書目錄

理論篇

1 培訓(xùn)常識

1.1 培訓(xùn)的含義

1.2 企業(yè)培訓(xùn)的必要性

1.3 企業(yè)培訓(xùn)的類型

1.4 企業(yè)培訓(xùn)的方法

1.5 培訓(xùn)的系統(tǒng)性和實用性

1.6 企業(yè)培訓(xùn)常見誤區(qū)

1.7 培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)

1.8 幾種最需要培訓(xùn)的情況

2 培訓(xùn)經(jīng)理概述

2.1 培訓(xùn)經(jīng)理的必要性

2.2 培訓(xùn)經(jīng)理的角色

2.3 培訓(xùn)經(jīng)理的特性

2.4 培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)

范例——某著名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

3 企業(yè)培訓(xùn)文化概述

3.1 培訓(xùn)文化的作用

3.2 從局部到整體的培訓(xùn)

3.3 讓培訓(xùn)成為每位經(jīng)理的工作

3.4 讓培訓(xùn)成員工成長的途徑

3.5 讓培訓(xùn)與績效考核掛鉤

實務(wù)篇

4 建立企業(yè)培訓(xùn)體系

4.1培訓(xùn)課程開發(fā)的基本原理

4.2 培訓(xùn)課程開發(fā)的具體步驟

4.3 建立企業(yè)分層培訓(xùn)系統(tǒng)

4.4 建立企業(yè)分職能培訓(xùn)系統(tǒng)

范例——某公司骨干業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)

4.5 高效企業(yè)培訓(xùn)體系的原則

4.6 高效企業(yè)培訓(xùn)體系的標(biāo)準

4.7 如何創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)體系

范例——日本崗位培訓(xùn)體系

5 建立完善的培訓(xùn)制度

5.1 強化培訓(xùn)制度建立的原則

5.2 必需的培訓(xùn)制度

5.3 崗前職前培訓(xùn)制度

5.4 培訓(xùn)獎懲制度

范例——美國聯(lián)合航空運輸公司的訓(xùn)練與發(fā)展政策

范例——在職員工培訓(xùn)制度

6 拓展企業(yè)培訓(xùn)資源

6.1 講師的基本要求

6.2 講師資源內(nèi)外兩途徑

6.3 內(nèi)部講師的訓(xùn)練

范例——講師任用資格

7 落實培訓(xùn)管理工作

7.1 培訓(xùn)部的工作內(nèi)容

范例——某知名企業(yè)培訓(xùn)涪管理功能

7.2 培訓(xùn)資金管理

7.3 培訓(xùn)檔案管理

8 做好培訓(xùn)需求分析

9 計劃和設(shè)計培訓(xùn)

10 確定培訓(xùn)預(yù)算

11 實施培訓(xùn)

12 建立培訓(xùn)評估系統(tǒng)

13 加強培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

工具篇

14 企業(yè)經(jīng)典培訓(xùn)游戲

15 著名企業(yè)培訓(xùn)之道

16 企業(yè)常培訓(xùn)課程教材

附錄