金宇中（韓國大宇集團創(chuàng )始人）

個(gè)人經(jīng)歷

僅用了32年時(shí)間就把“大宇”發(fā)展為僅次于現代集團的韓國第二大企業(yè)，世界20家大企業(yè)之一，資產(chǎn)達650億美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集團是韓國的象征。在韓國陷于金融危機的1997年，金宇中甚至仍能借危機使大宇由排位第四提升到第二，被美國《財富》雜志評為當年亞洲風(fēng)云人物。1997年，“大宇”破產(chǎn)。1999年金宇中悄然逃到國外避難。2005年回國接受調查，2006年獲刑8年半，后因健康狀況緩刑，此后得到時(shí)任總統盧武鉉特赦。2008年再次因為隱匿資產(chǎn)獲刑18個(gè)月，緩刑兩年。

金宇中

從全國人為之驕傲的人民企業(yè)家到全球頭號詐騙犯，從全球500強企業(yè)之一到今日負債累累、不得不破產(chǎn)的命運，金宇中引起了所有人的興趣，更是成為商界的一個(gè)典型案例。

1936年12月19日，金宇中生于韓國大邱的一個(gè)書(shū)香門(mén)第。父親金容河是大邱師范學(xué)校校長(cháng)，并兼任漢城商業(yè)大學(xué)教授。母親全仁恒畢業(yè)于高等學(xué)府，他們婚后生有5子1女，金宇中排行第四，可以說(shuō)一家人的生活是平和而安寧的。

但沒(méi)過(guò)多久，朝鮮戰爭的爆發(fā)打破了一家人的安寧。隨著(zhù)戰爭的逐步升級，金宇中的家境日漸衰落。父親在戰亂中失蹤，大哥、二哥在外讀書(shū)，三哥也離家出走。家中僅留下母親和金宇中，帶著(zhù)他的9歲弟弟和7歲妹妹，過(guò)著(zhù)清貧的生活。生活的重擔過(guò)早地壓在了他那柔嫩的肩上。

當時(shí)母親已經(jīng)失業(yè)了，可家里還有2個(gè)小孩子，為了養家糊口，金宇中決定去賣(mài)報。一次偶然的機會(huì )，他發(fā)現較遠的防川市場(chǎng)更有利可圖，盡管市場(chǎng)規模較小，但附近居住的是躲避戰火的北方難民，他們要比當地人更愛(ài)看報，希望從中得到故鄉的消息。于是金宇中不怕辛苦，專(zhuān)門(mén)來(lái)到這里。除此之外，為了獨占防川市場(chǎng)，他除了預先準備好零錢(qián)外，還采取了先看報后收錢(qián)的辦法，終于使一家人的生活得到了保障。

后來(lái)，金宇中成了大邱無(wú)人不曉的報童，并且成為10名賣(mài)報領(lǐng)班人之一。他每天取報分發(fā)給報童，收領(lǐng)班費，此外他還親自外出賣(mài)報，實(shí)際擁有雙份收入，后來(lái)金宇中回憶起這段生活時(shí)，總是自豪地說(shuō)自己是一個(gè)貧困而又不平凡的少年商人。

但金宇中一直念念不忘的是上學(xué)，1956年，他考入延世大學(xué)商經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟系。由于家庭生活困難，母親不惜賣(mài)掉了房子才籌到了報名費，而金宇中在大學(xué)讀書(shū)期間的一切費用，都是由漢城實(shí)業(yè)株式會(huì )社社長(cháng)金容順提供的。金容順是金宇中的鄰居，也是他父親的摯友，為了感謝金容順的幫助，大學(xué)畢業(yè)后，金宇中來(lái)到漢城實(shí)業(yè)株式會(huì )社工作。

金容順對金宇中極為賞識，本來(lái)想讓他做部長(cháng)，但金宇中卻堅持從底層做起，主要負責纖維制品進(jìn)出口業(yè)務(wù)。他大膽地從日本大量進(jìn)口尼龍纖維制品，使漢城實(shí)業(yè)的進(jìn)口額激增。他在漢城繁華的商業(yè)中心積極推銷(xiāo)公司的商品，敢于與“第一毛紡”、“金星紡織”等實(shí)力雄厚的大企業(yè)展開(kāi)競爭。但好景不長(cháng)，樸正熙上臺后股票市場(chǎng)的混亂和貨幣改革的實(shí)施，使漢城實(shí)業(yè)株式會(huì )社陷入了困境，金容順社長(cháng)對此束手無(wú)策，讓金宇中出國深造，而自己坐以待斃。

但就在金宇中出國深造的過(guò)程中，事情有了轉折，在各國的考察中，他發(fā)現壟斷新加坡服裝和紡織品市場(chǎng)的是越南產(chǎn)品，其質(zhì)量并不比韓國的毛紡織品高，而生產(chǎn)成本卻比韓國高，由此他確信向新加坡出口紡織品是樁大有可為的買(mǎi)賣(mài)，并很快與新加坡商人簽訂了總額為34萬(wàn)美元的出口合同；就是這份巨額合同書(shū)使漢城實(shí)業(yè)株式會(huì )社起死回生，并進(jìn)入全盛時(shí)期。而金宇中也成為了韓國的“紡織出口大王”，憑著(zhù)自己的實(shí)力做到了部長(cháng)的位置，這一年他才28歲。

在戰難中出生，僅僅用了三十幾年的時(shí)間就把“大宇”發(fā)展為直逼現代集團的大企業(yè)，金宇中被韓國人民看作是韓國的民族英雄；英國《經(jīng)濟學(xué)家》稱(chēng)他為“偉大的冒險家”；大宇在商業(yè)上不斷創(chuàng )造成功的世界紀錄，其發(fā)展和管理的獨創(chuàng )的方式成為美國大學(xué)MBA必修的課程；美國《財富》雜志曾把他選入“最有魅力的50名企業(yè)家”。

金宇中

在這個(gè)方針的指導下，它展開(kāi)了全球性大收購，大宇在海外的企業(yè)由15家增加到600多家，其中包括許多發(fā)展中國家的不良企業(yè)。據報道，在大宇海外擴張最高峰時(shí)期，它曾創(chuàng )下每3天接管一家企業(yè)的紀錄。要收購這么多的企業(yè)，就需要有大量的資金，于是大宇就大肆舉債。到1995年，它的債務(wù)已高達190億美元；而到了去年，更攀升至500億美元，超過(guò)其凈資產(chǎn)的5倍。

過(guò)度的擴張帶來(lái)的是失敗的伏筆，如果說(shuō)亞洲金融危機是大宇倒下去的導火索，那么真正的危機是此前的債臺高筑，大舉擴張，卻沒(méi)有贏(yíng)余入賬，一旦失去銀行貸款，就會(huì )陷入危機。

而金宇中本人也承認：“大公司一旦動(dòng)起來(lái)好像滾雪球般停不下來(lái)，如果處于虧損狀態(tài)，最健康的做法是快刀斬亂麻。”一個(gè)停不下來(lái)的人，一個(gè)越滾越大的“雪球”，終于未能滾向健康的方向，也無(wú)法做到快刀斬亂麻。在勉強苦撐了兩年、耗盡政府提供的無(wú)數救援貸款之后，逾期債務(wù)近800億美元的大宇集團終于在1999年8月轟然墜地，爆出了韓國迄今最大的商業(yè)破產(chǎn)案。金宇中也開(kāi)始不得不考慮自己的后路。

一個(gè)錯誤的決策可能會(huì )毀掉一切。正如金宇中自己所認為的那樣：“做決定不只是在商場(chǎng)上很重要，對整個(gè)人生都很重要，生命是一連串的抉擇，一個(gè)錯誤的選擇可能毀掉一生。”對于公司發(fā)展的錯誤決策毀掉了大宇，而對于金錢(qián)的錯誤決策則毀掉了金宇中本人，曾經(jīng)神話(huà)般的人物就這樣跌下了神壇。

破產(chǎn)之后，為免集團破產(chǎn)案進(jìn)一步?jīng)_擊韓國經(jīng)濟，政府力促金宇中與大宇集團的債務(wù)人達成妥協(xié)：金宇中同意將其申報的10億美元個(gè)人資產(chǎn)交出，而大宇集團的最主要資產(chǎn)——大宇汽車(chē)公司仍維持運營(yíng)并尋找買(mǎi)家，集團的其余資產(chǎn)則在當年年底前盡數售出。達成重組協(xié)議之初，韓國媒體甚至將金宇中直呼為忍辱負重、顧全大局的民族英雄。

金宇中

2005年6月, 金宇中從越南返回韓國。飛機在仁川機場(chǎng)著(zhù)陸后，韓國檢察機關(guān)即將他逮捕。不久金宇中便因心臟病住進(jìn)了醫院。大宇集團昔日的輝煌如今變成了人們美好的回憶。2006年5月韓國法院曾判處金宇中有期徒刑10年。2006年11月，韓國首爾高等法院駁回了金宇中的上訴，最終判處他有期徒刑8年零6個(gè)月。法院認為，金宇中曾通過(guò)做假賬來(lái)騙取銀行貸款和挪用公款，這些違法行為導致大宇集團最終倒閉。此后，金宇中因健康狀況緩刑。

2007年12月31日，韓國總統盧武鉉執行了任期內最后一次特別赦免，執行日期為2008年1月1日。其中，被赦免的經(jīng)濟界人士包括此前因涉嫌財務(wù)欺詐、欺詐貸款被拘留，但因病暫停執行的前大宇集團會(huì )長(cháng)金宇中、漢拿建設會(huì )長(cháng)鄭夢(mèng)元，以及因牽涉金宇中財務(wù)欺詐案而被司法處理的大部分大宇集團子公司前職員等。政府介紹說(shuō)，對經(jīng)濟界人士進(jìn)行特赦，是由于考慮到金融危機已過(guò)去10年，要對過(guò)去一些不合理的慣例進(jìn)行清算并建設新的未來(lái)。

2008年9月，韓國首爾中區法院判處金宇中刑期18個(gè)月，罪名為試圖隱匿超過(guò)1,000億韓元(8,700萬(wàn)美元)資產(chǎn)。不過(guò)法庭因他表示悔意而允許緩刑兩年。這時(shí)，金宇中已經(jīng)71歲。

金宇中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“有些事情不應該疏忽，最重要的是聲譽(yù)。……金錢(qián)損失固然可悲，但畢竟可以賺得回來(lái)，何況錢(qián)本來(lái)就是拿來(lái)用的；永遠別讓聲名掃地，要把它當成生命般珍視。”但遺憾的是，他沒(méi)有做到自己曾經(jīng)的承諾，只能在追悔中懺悔過(guò)去的光榮和夢(mèng)想。這不僅僅是他個(gè)人的悲哀，也是韓國的悲哀！

個(gè)人成就

但是金容順是一個(gè)守成的人物，再加上年紀也大了，他不想繼續擴大投資，而金宇中正是要大展手腳的時(shí)機，他已經(jīng)無(wú)法再在漢城實(shí)業(yè)呆下去了，他要自己創(chuàng )業(yè)。

金宇中

金宇中對市場(chǎng)有著(zhù)超乎常人的洞察力，他總是看準時(shí)機，先行一步。上任伊始，他就趁當時(shí)韓國實(shí)行“出口第一”的政策，以新加坡為中轉站，向東南亞國家出口針織物原絲及其制品，當年就創(chuàng )匯58萬(wàn)美元。

金宇中認為沒(méi)有風(fēng)險就沒(méi)有機遇，他常對部下說(shuō)：“對于開(kāi)拓者來(lái)說(shuō)，只有敢于冒風(fēng)險，一步一個(gè)腳印地頑強開(kāi)拓，才會(huì )使機遇變?yōu)槌晒Γ@種精神就是使大宇實(shí)業(yè)發(fā)展的根本。”1968年，韓國紡織業(yè)原材料需求激增，而絕大部分出口產(chǎn)品的原料仍需從美國和日本進(jìn)口，這時(shí)，金宇中經(jīng)過(guò)調查研究決定購買(mǎi)日本倉庫中堆積的二等人造纖維。這些貨主要是因為重量不足而處理，但卻質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，利潤很大，但風(fēng)險更大，若一旦在國際市場(chǎng)上銷(xiāo)售失敗，大宇實(shí)業(yè)將徹底傾覆。但金宇中的冒險獲得了成功，這些新產(chǎn)品由于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉而供不應求，他們開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不僅壟斷了東南亞服裝市場(chǎng)，而且還打入了美國、取得對美輸出壟斷權。

1969年，由于創(chuàng )始人之一的都再煥退出商社，“大宇”解除了同大都纖維的合作關(guān)系，由此結束了初創(chuàng )期的合作體制，確立了金宇中一人的經(jīng)營(yíng)體制，金宇中也才真正當上了大宇實(shí)業(yè)會(huì )社的社長(cháng)。

1971年，美國宣稱(chēng)要對進(jìn)口設限，紡織品進(jìn)口將采取配額制度。消息傳出，其他商社持觀(guān)望態(tài)度，但金宇中卻反應迅速，他馬上就以閃電般的手法積極部署，確定以促進(jìn)當年外銷(xiāo)實(shí)績(jì)的飛速增長(cháng)作為爭取未來(lái)配額保障的戰略。當時(shí)，辦理外銷(xiāo)手續要一周左右，他則帶著(zhù)有關(guān)證件往返于漢城與釜山，一天就辦好了全部手續，由此保證了美國的穩定的市場(chǎng)。

1974年，大宇對外出口持續高速增長(cháng)，達1．2億美元，獲“1億美元出口塔”的榮譽(yù)。大宇的資本比8年前創(chuàng )業(yè)時(shí)增加了800倍，達40億元。

金宇中從一個(gè)普通的出口商，經(jīng)過(guò)短短8年，就成為全國聞名的大財閥，震驚了整個(gè)韓國的財界和商界，“金宇中神話(huà)”眾口皆碑。人們把大宇的迅速成長(cháng)，比喻為“神話(huà)般突變”，把金宇中稱(chēng)作“速成財閥”。

但奇跡還在后面，金宇中的擴展步伐開(kāi)始向其他行業(yè)邁進(jìn)。

1976年初，為了發(fā)展機械工業(yè)，金宇中不惜冒巨大風(fēng)險，收購了有40年虧損歷史的大型企業(yè)韓國機械，并在一年后使之轉虧為盈，被評為優(yōu)秀企業(yè)。這次冒險是金宇中一生中最大的冒險，但他也因此而獲“韓國最優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人”的稱(chēng)號。

1978年，出于對金宇中經(jīng)營(yíng)才能的信任，總統親自點(diǎn)名讓大宇集團接管玉浦造船廠(chǎng)的修建工作，而當時(shí)那片土地還是一片荒灘。經(jīng)過(guò)3年的奮戰和努力，10月17日，這個(gè)造船廠(chǎng)正式宣告竣工，還被美國海運權威雜志評為最優(yōu)秀的船廠(chǎng)，從此韓國每年的造船能力由280萬(wàn)噸一躍提高到400萬(wàn)噸，成為世界第五造船大國，使得整個(gè)韓國朝“造船王國”的夢(mèng)想又邁進(jìn)了一大步。

金宇中

為了讓大宇汽車(chē)打入國際市場(chǎng)，金宇中認為，必須做到兩點(diǎn)，一要質(zhì)量高，二要價(jià)格低。為此他加大了技術(shù)投入和改革力度，在重視汽車(chē)生產(chǎn)的本身，還關(guān)注零部件的生產(chǎn)，從而大大提高了大宇汽車(chē)的整車(chē)自制率。1986年9月，大宇汽車(chē)會(huì )社的轎車(chē)工廠(chǎng)正式竣工投產(chǎn)，其年產(chǎn)汽車(chē)16．7萬(wàn)輛，平均每?jì)煞昼娚a(chǎn)一輛汽車(chē)。從此，大宇汽車(chē)成為了集團的旗艦產(chǎn)品。

到了這一年，大宇集團已發(fā)展成為擁有27個(gè)系列產(chǎn)業(yè)的集團，它涉及服裝、纖維、鋼鐵、機械、建筑、電子、造船、汽車(chē)、化工、金融、證券、保險、旅游、教育、科技等各個(gè)方面；職工人數增至8．5萬(wàn)人，海外分支機構67個(gè)。已經(jīng)是韓國的第二大財閥，僅次于現代集團。

成功秘訣

敢于從冒險中抓機遇。

視聲譽(yù)如生命。

一個(gè)錯誤的抉擇，毀滅了一個(gè)大宇神話(huà)——血的教訓。