于品海（中國數碼信息公司董事會(huì )主席）

個(gè)人情況

現為南海控股有限公司及中國數碼信息有限公司董事會(huì )主席及最大股東。中國IT行業(yè)、電影文化產(chǎn)業(yè)和媒體經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)為北京清華大學(xué)中美研究中心、北京大學(xué)中國文化發(fā)展研究中心的創(chuàng )辦人與理事長(cháng)。

媒體文化產(chǎn)業(yè)

于品海在學(xué)生時(shí)代開(kāi)始接觸媒體。從加拿大的大學(xué)電臺中文節目《中國同學(xué)之音》開(kāi)始，到19歲獨自創(chuàng )辦加拿大中部三省唯一一份中文手抄報紙。從加拿大回香港后，先后在《信報》、《財經(jīng)日報》等媒體任職編輯及專(zhuān)欄作家。1991年他正式展開(kāi)傳媒事業(yè)，并與報業(yè)大亨默多克競購香港《明報》^[1]。33歲時(shí)成功從金庸手中接手《明報》，成為其報業(yè)集團第二代業(yè)主。之后他當選香港報業(yè)工會(huì )主席，創(chuàng )辦《現代日報》，收購《亞洲周刊》。1992年，他在中國創(chuàng )辦武漢有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司，成為中國第一家外資控股媒體，也是最后一家。其光纖銅軸網(wǎng)絡(luò )體系是當時(shí)中國最先進(jìn)的有線(xiàn)電視傳輸網(wǎng)絡(luò )。

九十年代初互聯(lián)網(wǎng)起步的時(shí)候, 于品海就提出互聯(lián)網(wǎng)普及觀(guān)點(diǎn)，成為智能互聯(lián)網(wǎng)的先導者和推動(dòng)者，成立香港第一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ISP）HKNet公司，同時(shí)將當年依舊處于實(shí)驗階段的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶進(jìn)《明報》，建立第一個(gè)華文報紙的新聞網(wǎng)站。

1994年，于品海斥巨資創(chuàng )辦全球首家華人24小時(shí)中文新聞電視臺《傳訊電視》（CTN），推出《中天》及《大地》頻道。

雖然累積了雄厚的資金，但CTN令于品海短短三年虧損將近1億美元，迫使他最后將《傳訊電視》賣(mài)給臺灣和信集團少東辜啟允。雖然他投資電視失利，但是2000年起，他旗下的大地集團開(kāi)始成功的投資電影、數碼影院。

大地集團側重中國文化的歷史性、藝術(shù)性與傳播性，先后拍攝了《電影往事》、《張純如——南京大屠殺》、《孔子》、《歲月神偷》等影片。于品海和胡玫導演2008年開(kāi)始策劃史詩(shī)巨作《孔子》，經(jīng)過(guò)大量歷史研讀與近30次劇本修改。《孔子》在全球的放映極大地推動(dòng)了中國文化與世界文化的交流與融合。電影2500個(gè)拷貝的特大發(fā)行規模創(chuàng )造中國影史之最，并于2011年香港金像獎獲獎。^[2]《歲月神偷》在2010年獲得香港金像獎、柏林電影節最佳電影水晶熊獎。

2006年，于品海開(kāi)始在中國境內一二三級城市投資興建全數字影院，截至2011年底全國各地有大地影院119家，影廳數量占全國總量的4.93%，票房收入占全國總量的4.34%，成為大陸影院數目最多、分布地域最廣的電影播放服務(wù)企業(yè)。

IT行業(yè)

于品海經(jīng)營(yíng)的集團將知識型與智能型產(chǎn)業(yè)模式與IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結合。他認為信息化是智慧化的方法與工具，而電影與資訊傳播則是智慧的內涵。1992年，他看到技術(shù)創(chuàng )新是核心競爭力的關(guān)鍵，中國企業(yè)的信息化必然給中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)難以衡量的影響，因此投入IT產(chǎn)業(yè)，深信開(kāi)放式才是未來(lái)的趨勢。1999年，他購入中國企業(yè)網(wǎng)60%股權，成立了中企動(dòng)力科技股份有限公司，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)IT 應用服務(wù)領(lǐng)域運營(yíng)理念，為中國中小企業(yè)提供電子商務(wù)與信息化運營(yíng)服務(wù)平臺。

其后，他于2003年收購新網(wǎng)，2006年收購紅旗中文2000，已發(fā)展成為在中國80個(gè)城市開(kāi)設120家直屬分支機構，員工總數近8,000人的集團企業(yè)。中企動(dòng)力連續多年在中國IT服務(wù)市場(chǎng)與IBM、HP共居前三位。在網(wǎng)站建設、虛擬主機、企業(yè)郵箱市場(chǎng)，中企動(dòng)力與新網(wǎng)均占據主要市場(chǎng)份額。新網(wǎng)的國際域名保有量與凈增長(cháng)量為中國第一，也是全球唯一一家進(jìn)入十大的中國企業(yè)。

面對IT行業(yè)激烈的競爭與挑戰，于品海給企業(yè)員工的新啟迪是以人為基礎的概念，總結為一種“是(Shi)”的人生哲學(xué)，包含了幾種對人生不同緯度的觀(guān)點(diǎn)——“史、勢、市、事、士”。指導他們通過(guò)這五個(gè)字來(lái)體會(huì )其中的道理，放下顧慮與忌憚，以開(kāi)放、輕松的姿態(tài)去看問(wèn)題，拋開(kāi)雜念，從更高的層面去觀(guān)察與領(lǐng)會(huì )，才能看到事物的本質(zhì)和人生際遇的真諦。

體育行業(yè)

于品海的興趣廣泛，對籃球體育尤其熱愛(ài)，并且在2009年投資廣州自由人職業(yè)男籃俱樂(lè )部，躋身中國職業(yè)籃球市場(chǎng)。

學(xué)術(shù)研究

2008年，于品海與北京清華大學(xué)創(chuàng )辦中美關(guān)系研究中心，并擔任該中心理事長(cháng)。曾受邀出席多項國際圓桌會(huì )議與二軌對話(huà)，包括由美國外交全國政策委員會(huì )舉辦的臺灣問(wèn)題研討會(huì )，由美國約翰霍普金斯大學(xué)高級國際關(guān)系研究學(xué)院舉辦的中國論壇等。該中心開(kāi)辦的“中美高級官員培訓班”上，他與美方高官，包含聯(lián)邦政府高官、智庫學(xué)者以及大學(xué)教授在內的“美國學(xué)生”討論媒體與意識形態(tài)等影響中美關(guān)系的問(wèn)題。

在華府的論壇上，他反駁美國對于巧實(shí)力的定義--利用軟實(shí)力（soft power）來(lái)穩定或獲取更多權力的模式。他認為，硬實(shí)力(hard power)應只是達到最終權力的策略或工具, 軟實(shí)力才應該是最終的目標。因此，美國及其它國家不應該只聚焦在中國的經(jīng)濟和軍事實(shí)力的崛起，而忽略中國的軟實(shí)力，特別是正在加速增長(cháng)的中國文化改革和創(chuàng )新。

在日本青山學(xué)院參加中日二軌對話(huà)時(shí)，針對世界格局中的權力轉移問(wèn)題，他認為，美國所擁有的只是力量，而這個(gè)力量的轉移已經(jīng)啟動(dòng)。他提倡中日兩國承擔說(shuō)明現實(shí)的責任，正視歷史，并以一種平常心去面對，消除認識上的差異，建立互信，才能逐步構建新的國際秩序，也才有機會(huì )在新國際格局里扮演積極角色。^[3]

2010年，于品海與北京大學(xué)創(chuàng )辦北京大學(xué)中國文化發(fā)展研究中心，并擔任該中心理事長(cháng)。北京大學(xué)校長(cháng)周其鳳說(shuō)，北京大學(xué)成立中國文化發(fā)展研究中心的宗旨是，立足中國實(shí)際，弘揚中華文化，吸收外來(lái)文化，推動(dòng)文化創(chuàng )新，建設當代中國新國學(xué)，促進(jìn)當代中國文化的發(fā)展和繁榮。^[4]

學(xué)歷

于品海出生于平民家庭，早年從香港到日本半工半讀。1976年他獲得美國加州圣地亞哥大學(xué)錄取并計劃攻讀電視新聞，但最終因無(wú)法湊足學(xué)費，輾轉到加拿大沙省大學(xué)(University of Saskatchewan)攻讀政治經(jīng)濟學(xué)。于品海于2015年取得北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院攻讀馬克思主義哲學(xué)博士學(xué)位。

對于50歲攻讀馬克思主義的決定，他說(shuō)，“研讀《資本論》可以更透徹精辟的了解資本主義與唯物論，也有助于成為一位更好的企業(yè)家。”

發(fā)表文章

《American Foreign Policy Interests》2013年1/2月: Ten Challenges for China's New Leader

《American Foreign Policy Interests》2012年11/12月: What Kind of Leader will Xi Jinping Be?

《環(huán)球時(shí)報》2012年7月: 中日再吵一百年也無(wú)妨

《中國論壇季刊》2012年冬季: Leading China - 10 Great Challenges Xi Jinping Must Confront

《中國論壇季刊》2012年秋季: What Kind of Leader Will Xi Be

《中國論壇季刊》2012年夏季: We Need a New Understanding of World Politics

《中國論壇季刊》2011年冬季: Changes in Northeast Asia and South Sea Situations and the International Position of China—A New Perspective on Sino-US Strategic Balance

《中國論壇季刊》2011年秋季: An Essay on the 90th Anniversary of the Chinese Communist Party—The Basic Four Elements of the Rise of the CPC

《中國論壇季刊》2011年夏季: An Unjust War—Libya

《中國論壇季刊》2011年春季: Hu Shi and His Liberalism

《中國論壇季刊》2010年冬季: An Alternative View To Political Reform

《中國經(jīng)濟06/07》: 2006年中國經(jīng)濟的豐收年

《中國經(jīng)濟07/08》: 認識市場(chǎng)規律 建立高效政府

《中國經(jīng)濟08/09》:次貸危機

《環(huán)球時(shí)報》格林斯潘：從高手到巫師

《中國科技縱橫·知識》: 知識與開(kāi)放

《中國科技縱橫·知識》:尋找現代烏托邦

《中國科技縱橫·知識》: 知識和資本

《中國科技縱橫·知識》: 知識和生命

人物履歷

傳奇商人—于品海

在收購馬尼拉希爾頓酒店三年后，于品海首次展現驚人財技，在現金、股票、南海發(fā)展（后來(lái)的中國數碼）的舊廠(chǎng)房跟馬尼拉希爾頓酒店之間，做了一次資產(chǎn)移位：首先，南海發(fā)展購入于品海持有的Acesite（Phils．）的股票，南海發(fā)展成為Acesite（Phils．）的母公司，于品海出讓股權得到現金后，以現金收購南海發(fā)展控股股東唐驥千手中的南海發(fā)展股票，成為南海發(fā)展的大股東及董事會(huì )主席。之后，于品海變賣(mài)了南海發(fā)展的舊廠(chǎng)房增加現金流。

在這項收購中，分文未花的于品海巧妙運用整合的技巧，做到了無(wú)中生有、搭橋鋪路，被外界稱(chēng)為零成本收購的典范。

在過(guò)去四年中，于品海先生領(lǐng)導公司邁向四個(gè)主要業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，包括企業(yè)信息化應用服務(wù)、財經(jīng)資訊服務(wù)、文化與傳播，以及物業(yè)投資與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。中國數碼信息有限公司的附屬公司均在各自領(lǐng)域中具備引領(lǐng)市場(chǎng)的地位，成為相關(guān)行業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力。

1999年于品海先生收購中國企業(yè)網(wǎng)有限公司(China Enterprises (ASP) Limited)后，將其轉型入企業(yè)信息化領(lǐng)域，成為以中國中小企業(yè)為目標市場(chǎng)的企業(yè)信息化應用服務(wù)提供商(ASP)。于品海先生以創(chuàng )新為基礎，服務(wù)客戶(hù)為核心經(jīng)驗，促進(jìn)中國企業(yè)網(wǎng)在中國科技領(lǐng)域的快速發(fā)展。中國企業(yè)網(wǎng)于20 03年正式更名為中企動(dòng)力科技股份有限公司，迄今已在全中國擁有超過(guò)70家分公司與辦事處，超過(guò)6,000人的專(zhuān)業(yè)團隊，為300,000家以上的企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。2003年，于品海先生先后收購新網(wǎng)及新中商網(wǎng)。新網(wǎng)是國內最主要的域名注冊(Domain Name Registration)及虛擬主機服務(wù)(Virtual Hosting)提供商。新中商網(wǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是向企業(yè)客戶(hù)和品牌經(jīng)營(yíng)商提供供應鏈管理系統(Supply Chain Management)和分銷(xiāo)管理系統(Distribution Resources Platform)等高端管理信息化服務(wù)。中國企業(yè)網(wǎng)與新中商網(wǎng)及新網(wǎng)相互配合，提升公司的市場(chǎng)占有率且更進(jìn)一步鞏固公司在企業(yè)信息化市場(chǎng)的主導地位。

中國數碼2001年收購世華國際金融信息有限公司，將其轉型為以中國市場(chǎng)為立足點(diǎn)的財經(jīng)資訊提供商。于品海先生為世華制訂在中國財經(jīng)資訊行業(yè)的增長(cháng)策略，以國內投資者及決策人士為主要對象。世華財訊是以專(zhuān)業(yè)信息、權威數據與準確分析結合尖端技術(shù)的綜合資訊平臺，放眼國際經(jīng)濟趨勢與發(fā)展，提供縱橫華夏兼顧全球的專(zhuān)業(yè)實(shí)時(shí)財經(jīng)資訊。在中國財經(jīng)及金融投資領(lǐng)域，世華財訊的權威、專(zhuān)業(yè)且具時(shí)效的資訊樹(shù)立了其業(yè)界權威地位，特別在中國外匯及期貨市場(chǎng)上占有主導地位。世華財訊的客戶(hù)包括商業(yè)銀行、投資機構、政府機構、企業(yè)及高校。

2000年于品海先生收購了Savoy Concepts有限公司(香港聯(lián)合交易所上市公司)，更名為南海控股公司，將公司業(yè)務(wù)重組為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及電子產(chǎn)品制造開(kāi)發(fā)。主要房地產(chǎn)項目位于深圳六灣、廣州及北京，而深圳項目是該地區最大的單一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。

1994年于品海先生創(chuàng )辦全球首家二十四小時(shí)華語(yǔ)衛星電視資訊網(wǎng)絡(luò )傳訊電視(CTN)，以中天和大地兩個(gè)頻道首創(chuàng )全球中文24小時(shí)資訊報道。

于品海先生是將中文資訊擴大至國際領(lǐng)域及互聯(lián)網(wǎng)的一位先導者，他于1993年率先成立了香港首家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商(ISP)HKNet。

1992年于品海先生收購了香港明報集團有限公司，并成立了武漢有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )。

1989年于品海先生收購了Acesite (Phils.)(菲律賓證券交易所上市公司)，該集團擁有馬尼拉希爾頓酒店。

2009年電影 <孔子>投資人；

電影《孔子》幕后主創(chuàng )介紹——影片核心管理團隊

印象

于品海生活照

第一次見(jiàn)于先生是2002年，因為中國企業(yè)網(wǎng)收購新網(wǎng)。當時(shí)中國企業(yè)網(wǎng)是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的為中小企業(yè)提供域名空間服務(wù)及網(wǎng)站建設的企業(yè)，而在行業(yè)中新網(wǎng)的名氣和行業(yè)地位絕對是高很多。就是這么一次“蛇吞象”的收購，導致新網(wǎng)的高層分歧頗大，最后分崩離析，一個(gè)新網(wǎng)的原班人馬活生生地分成了新網(wǎng)和新網(wǎng)互聯(lián)。當時(shí)雖然也聽(tīng)過(guò)于品海先生的種種傳言，不過(guò)還是被其的運作手段感到折服。于先生信誓旦旦地對我說(shuō)，“我們是做企業(yè)的，收購也是為了盈利。我們不會(huì )買(mǎi)來(lái)一個(gè)碗，然后將它砸掉。”對此話(huà)語(yǔ)，我當時(shí)是頗為不屑的，認為他只不過(guò)是拿“空頭支票”忽悠了新網(wǎng)的高層，達到自我炒作，收編新網(wǎng)，發(fā)展中企動(dòng)力的目的。雖然行業(yè)中已群雄逐，我原以為中企動(dòng)力和新網(wǎng)已經(jīng)淡出互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，不過(guò)突然發(fā)現其依然堅挺。

后來(lái)再見(jiàn)于品海先生就是在收購（或者說(shuō)重新運營(yíng)）廣州自由人籃球俱樂(lè )部。廣州自由人提出：在籃球競技水平上，廣州自由人在三年內要達到并保持在NBL俱樂(lè )部范圍內的一流水平，并爭取得到中國籃協(xié)和國家體育總局籃球運動(dòng)管理中心的支持，在具備條件的情況下進(jìn)入CBA行列，并努力成為CBA聯(lián)賽的一支勁旅。于先生說(shuō)，要將自由人的球員，包裝成青少年的“偶像”。隨后，在《廣州日報》的體育版，幾乎每次都可以見(jiàn)到廣州自由人籃球俱樂(lè )部的報道，不得不感慨其立體公關(guān)包裝的決心和實(shí)際行動(dòng)。于先生又開(kāi)始玩體育了。

又時(shí)隔兩三年，今天《孔子》首映，在片頭突然來(lái)了一段高科技企業(yè)的宣傳廣告，乍一看我還以為是IBM或是HP的廣告，結果打出“中企動(dòng)力”字樣，詫異不止。正片開(kāi)映，字幕飛出“總策劃：于品海”，更是愕然。孔子結束后，回家網(wǎng)上一搜索，才發(fā)現，《孔子》的總策劃，也就是出品方大地傳播的董事長(cháng)就是于品海。

當然，這只是我了解的到幾個(gè)寥寥層面，但到網(wǎng)上去查閱相關(guān)資料，才發(fā)現于先生的資本運作玩得是越來(lái)越大手筆，越來(lái)越主流了。

我也知道，對于品海的評價(jià)，認識他的人肯定有褒有貶，而且分歧頗大，且貶過(guò)于褒。但我認為，包裝也好、忽悠也罷，在這勝者為王的時(shí)代，能操縱大手筆，能成為主流，就是成功了。

我從之前對于先生的鄙夷與不屑，已經(jīng)轉為了真正的敬佩。